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预算管理背景下房地产企业会计内部控制策略探析

管理目标房地产企业在市场经济中不断发展，房地产企业作为经营主体已经

发展到一定阶段，就需要进行战略规划与设计，并为之提供实施支持，那么就要

建立会计管理体系来完成企业经营目标从而实现企业的发展目标。根据行业发展

特点、企业发展战略等多方面进行管理提升。其中对会计内部控制制度要求进行

详细解读与研究，以使其更加符合企业管理实际要求，企业会计部门应积极配合

此项工作计划实施并及时解决企业财务管理过程中存在的问题及进行相应的调

整，确保会计信息资料真实完整，保证会计资料准确性及信息系统的有效运行。

从财务会计要素入手进行分析企业是否建立了合理规范的会计体系来实现其自

身价值。这样才能满足市场需求和企业自身发展需要以及企业战略发展目标实施

效果。

一、企业当前内部控制现状

当前，房地产企业面临的问题主要是：第一，缺乏有效的管理机制。因为房

地产行业的发展速度相对较慢，很多时候需要通过市场竞争来获取更多收益。同

时，房地产行业是个比较特殊的行业，属于政策导向型行业，所以房地产企业在

发展中需要掌握一定的行业知识和技术。但是由于信息不对称等问题导致很多企

业在发展时会出现错失机会，从而影响到企业整体业绩。所以，为了提高企业业

绩，企业需要进行会计管理和内部控制制度建设。第二，在财务数据上缺乏完整

性和可比性。在房地产行业发展过程中，房地产企业资金投入相对较多，对于财

务方面要求也比较高，需要为企业提供较为完善的管理制度，这就要求房地产企

业在日常管理过程中应该注重企业财务会计分析功能的发挥，进而保证企业运营

情况能更好与国家相适应。因为这些都需要会计做账，所以企业应该结合自身特

点对内部控制制度建立一个科学稳定的机制与体系。只有建立在合理、科学、高

效、完善的基础之上才能真正发挥其作用。在具体操作过程中，会计是企业管理

中必须考虑到的环节之一，所以可以根据我国当前会计内部控制现状选择适合企

业发展需要的会计内部控制模式和管理模式。第三，对财务管理制度进行改革，

增强会计管理作用等也是房地产企业需要考虑的重要内容之一。工作人员必须根

据企业内部环境特点采取相应措施去完善企业内部治理环境才能实现高效运行

与发展。

但是在当前经济发展过程中企业发展现状仍存在一定困难和不足。企业会计

内部控制理论发展滞后和发展缓慢：其一，由于房地产行业发展较快，行业内部

竞争激烈现象比较明显等原因导致企业无法及时满足新情况新变化问题的出现。

其二，企业在对会计控制研究和实践过程中都遇到一定的困难与问题，导致房地

产企业无法建立健全内部控制体系和内部控制制度，难以适应未来发展趋势需要。

其三，需要以会计内部控制为契机对企业发展进行有效监管与规范。

二、财务内部控制在房地产企业内部管理控制过程中

的作用和意义

管理控制在我国社会经济发展过程中发挥着越来越重要的作用。首先对于房

地产企业来说，内部控制工作需要得到企业管理层等相关人员的重视和支持。其

次对于企业来说财务内控在整个管理体系中占据重要地位，在建立和实施相关内

部控制制度及机制方面发挥着重要作用。再次内部控制需要与公司发展战略以及

规划相结合，确保财务内控工作能够全面发挥其作用。最后在实际进行内部控制

工作时应该对企业实际经营进行一定程度的控制。因此要对内部控制工作进行科

学合理管理以及全面推行应用。通过加强内部控制人员队伍建设以及管理来提高

企业内部控制水平，从而提升内部管理控制效果，提升企业核心竞争力与影响力。

三、推动房企健全会计控制体系与流程

企业在经营管理过程中充分重视对会计控制理论发展滞后和发展缓慢问题，

并采取有效措施加以解决。内部会计控制不健全：会计内部控制体系是基于企业

管理模式变化和发展需求而建立的一套能够有效解决企业难题的管理体系。它是

实现了对企业管理模式运行规律的体现及对企业行为的有效约束，是确保公司运

营水平和效率发挥最大效能的重要保证。所以企业需要对会计内部控制进行完善

和优化提高。关于如何建立健全内部财务管理与控制，随着我国社会主义市场经

济体制的不断改革与完善，对于企业治理水平要求越来越高，这会对我国各领域

内工作人员个人和组织都产生一定的压力和影响。因此，建立一个适合我国国情

的高水平、高质量、现