项目实施要点.pdfVIP

EPC项目实施要点

1、勘察设计实施要点

1.1、勘察设计总体原则

针对本项目技术特点，制定如下设计思路和设计原则：

（1）根据工程总承包项目招标技术要求，认真做好路线优化，

做到“安全选线、地质选线、地形选线和生态环保选线”；灵活的运用

路线平纵指标，力求路线线形与地形、环境相协调，做到线形指标的

连续、均衡。

（2）加强综合地勘工作，重视地质选线，灵活设计，合理选用

地质病害处治方案。

（3）积极采用新技术、新结构、新材料和新工艺，合理控制工

程造价。

1.2、施工图勘察设计方案

施工图勘察设计按四个步骤进行，即准备工作→详勘→施工图设

计→设计审查。

（1）准备工作

在1:2000地形图上对推荐方案进一步优化。现场核查，并根据

现场情况作进一步调整优化。在外业勘测前，准备好优化后供勘测的

平、纵面设计图。

（2）详勘

对项目全线进行实地放线、测量，通过经济技术比较。各专业对

详勘工作进行自检，组织内检查验收，在此基础上向项目公司进行详

勘的验收方案汇报。根据验收审查意见补充外业工作，保证资料收集

齐全完整。

（3）施工图设计

设计单位根据项目的具体情况和详勘调查资料，结合有关详勘调

查验收意见，调整优化设计方案，全面开展施工图设计。先期提交施

工图征地、拆迁图表，为工程开工创造条件。设计单位内部审查施工

图设计通过路线优化及其他工程的合理设计，将总体工程量控制到合

理最低，将工程造价严格控制在批准的投资额度内。

（4）施工图设计评审准备施工图设计汇报资料。

根据施工图设计评审意见进行必要的修改。

2、采购实施要点

该项目中标后，我司主材、钢筋、混凝土等均采用招标方式采购。

通过招标采购可以做到“货比三家”、“价比三家”，对同样的产品比质

量，同样质量比价格，实现对产品技术和预算两方面的双重把关，择

优选择供货单位。

2.1、组织保证

（1）组织保证一直都是招标采购的一个制约因素，本着“人先于

利润”的思想，应当完善组建招标、评标组织保证建设。

（2）建议成立在项目经理领导下，土建部、工程部、材料部自

上而下流程重组管理模式，提高采购决策的效率和质量，同时实现决

策、执行和监督三权的分离。

2.2、编制一本好的招标文件

（1）招标采购的技术工作中最为复杂的就是编制招标文件，招

标文件的质量直接关系到采购活动的成败。其作用：一是便于供应商

根据明确的需求做出实质性的响应，二是利用规范的标书，能促使供

应商逐步熟悉这种方法，采取更加重视的态度参加投标。

（2）一个完整的采购招标文件应包括商务技术标和经济价格标

两部分。

2.3、制定好一套制度

（1）招标采购是一项系统工程，政策性强，涉及面广，管理复

杂，应做到管理制度化。实践表明，规范企业招标行为，不能只靠人

的觉悟，根本的途径是制度，用制度去约束和规范行为，既能令广大

供应商信服，又使企业自身提高采购质量。

（2）相关部门在此工作中的职责，工程部门将需要招标的材料

采购需求计划，提前交给材料采购部门，需有技术规格、型号、计划

使用时间等。

（3）材料采购部门根据工程部/项目部报请的招标、采购需求计

划编制招标、采购活动请示，并提名招标主持人，上报执行项目经理

审批。

3、施工实施要点

3.1、施工现场准备

重点完成驻地建设、临时水源、临时电源、交通便道、交通疏导

及测量控制。

3.2、资源准备

（1）劳动力组织准备：项目组织机构建设；组织精干的施工队

伍；优化劳动组合与技术培训；建立健全各项管理制度；做好分包安

排。

（2）物质准备：施工材料准备；施工机械准备；运输准备。

（3）季节施工准备：冬期施工准备；雨期施工准备；夏季施工

准备。

3.3、施工准备工作的要求

（1）施工准备工作应有组织、有计划、分阶段有步骤地进行。

（2）建立施工准备工作的组织机构，明确相应管理落实的人员。

（3）编制施工准备工作计划表，保证施工准备工作按计划落实。

3.4、土建工程

3.4.1、工艺流程

土方开挖→基础垫层→测量放线→钢筋绑扎→支护模板→浇筑

混凝土→养护→基础验收土方回填

3.4.2、基础