项目管理办法和制度汇编（中铁九局）.pdfVIP

项目管理办法和制度汇编（中铁九局）

寸滩工程项目经理部项目管理办法和制度汇编

目录

1、安全管理办法

2、安全会议制度

3、施工测量管理制度

4、劳务用工管理制度

5、管理人员绩效考核制度

6、项目管理人员日常管理制度

7、重大事故隐患排查整改实施办法

8、安全生产检查制度

9、安全技术交底制度

10、消防安全生产责任制度

11、安全生产教育培训制度

12、项目质量管理办法

中铁九局CP5工程项目部文件

（2009）CF-001号

项目安全管理办法

第一章总则

第一条、安全生产时永恒主题，是建设与发展的基础，是深化改

革、强化经营管理的坚实保障。为了切实解决建设项目的施工安全管

理控制乏力的问题，特制定本办法。

第二条、为了贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，以

风险管理的方法为指导，以细化施工安全措施为牵动，在全面加强施

工安全管理的同时，侧重强化施工前安全隐患的控制和管理。针对现

场的实际安全情况，突出强调预防为主、全程控制；逐级落实、全员

控制。

第三条、项目施工安全管理实行施工单位自控，项目经理部单位

监控的安全管理模式。

第四条、安全管理执行中华人民共和国《安全生产法》，公司制

定的安全管理文件。

第五条、工程建设的目标是：消灭人身安全重大、大事故；消灭

机械设备大事故。

第六条、本办法使用于寸滩工程项目部管内所有工程项目参建方。

第二章管理组织

第七条、寸滩项目经理部负责工程的安全管理工作，具体负责实

施、监督、指导、检查、落实、考核各施工单位的安全管理情况。

第八条、成立寸滩项目经理部及其下属。认真贯彻国家、重庆市

有关文件及要求对施工安全进行全过程、全方位的监督管理。

第九条、必须建立健全纵向到底、横向到边的安全管理体系，全

过程抓好安全管理工作。按办法要求落实安全管理责任，逐级负责落

实。

第十条、建立健全各自的安全管理体系，成立以项目经理任组长，

各有关部门负责人及专职安全工程师为组员的施工安全管理领导小组。

加强对施工安全工作的领导，结合施工生产实际情况制定承建项目的

安全工作目标，形成问政的安全管理体系，配齐各级专职安全管理人

员，保证安全管理体系能够有效运作。

第十一条、必须建立安全生产责任制，执行“管生产必须管安

全”，谁主管谁负责的原则。

第三章安全控制措施

第十二条、工程开工前必须编制施工组织设计，制定有针对性的

安全生产管理办法，经批准后贯彻执行。

第十三条、根据施工组织设计安排，逐级制定施工安全控制卡。

1、深入细致地做好施工前的安全预想工作，全面细致地查摆安全

隐患。集思广益开展安全预想活动，横向隐患分析要覆盖环境、资金、

材料、设备、人员、组织、工艺项目相关人等各方面；纵向隐患分析

要覆盖施工准备、施工过程、施工收尾的每一个细节，特别要针对施

工中各工艺阶段分析不同的安全隐患，力求穷尽安全隐患。

2、分类整理安全隐患，从外部环境、施工工艺、施工阶段、人员

组织、施工准备、工程材料、施工方法、技术规范等各方面整理安全

隐患，并建立安全隐患登记，针对隐患对施工安全的影响分等级量化

安全隐患。

3、制定施工作业安全控制程序、有针对性地确定安全隐患控制措

施，形成规范化的安全管理控制程序。重复检查分析安全管理控制卡

的安全措施，查遗补漏，健全安全管理控制程序。

4、安全管理控制卡报现场监理工程师和建设项目经理部主管工程

师逐级审核批准执行。

5、针对相应的安全控制措施，落实全员安全责任，保证施工过程

全程安全可靠。安全专（兼）职进行施工安全总结，对于出现的问题，

及时提出整改意见，分析总结、取长补短，健全完善施工安全控制程

序。

6、在施工中认真落实安全控制措施，将安全管理控制卡的安全措

施贯彻到施工的每一个细节、每个成员。全员参与安全控制，全程卡

死安全隐患，百分之百地保证施工安全。

第十四条、继续加强施工安全关键控制点的安全管理，严格执行

施工作业人员、施工组织等相关规定。

1、每项工序开工前应制定安全操作细则，并向施工人员进行安全

交底。