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集团成本管理制度

目录

第一章总则

第二章适用范围

第三章管理程序

第四章附则

第一章总则

第一条目的：通过建立有效的目标成本管理体系、责任成本控制体系

和动态成本管理体系，规范集团的成本管理工作。

第二条术语与解释

（一）集团：除非特别指出，本制度中集团指河南伟业建设投资集团

有限公司；

（二）集团总部：指包括集团各职能部门在内的行政管理范围；

（三）城市公司：集团下辖的各城市公司；

第二章适用范围

第三条适用于伟业集团所有开发项目的成本管理工作（合作开发项目

可参考执行）。

第三章管理程序

第四条项目可研阶段

（一）根据城市公司或储备中心提供的土地信息、市场调研报告，由

营销中心确定拟（或已）取得地块的项目定位及产品建议书；且通过评审、

审批。

（三）根据项目定位、《项目经济技术指标（可研）》、周边市政配

套、当地各种费用情况及产品建标（或参考对象）及建安造价信息等，成

本部负责组织城市公司相关部门按照集团统一指导模板的要求，在10个

工作日内完成项目目标成本（可研版）各分项的编制（其中：成本部负责

土地、前期、基础、建安、公建费用分项的编制，营销部负责营销费用分

项的编制，财务部负责管理费用、开发间接费、财务费用及税金的编制）；

项目目标成本（可研版）各分项编制完成后，成本部负责完成《项目目标

成本（可研版）》的整理、汇总，并提报集团进行审核；

（四）项目管理中心成本部根据集团领导的审核意见，组织集团相关

部门对《项目目标成本（可研版）》进行修订；

（六）若成功获取目标宗地，《项目目标成本（可研版）》将作为项

目后续阶段目标成本设定的基本依据；否则由集团项目管理中心成本部存

档。

（七）根据审批后的《项目目标成本（可研版）》，城市公司总经理

负责组织项目团队成员一起研讨，最后成本部负责根据统一的模版要求，

完成《方案设计阶段成本控制指导书》，集团总裁签发执行。

（八）根据《方案设计阶段成本控制指导书》，集团项目管理中心成

本部负责完成《方案设计任务书成本控制附件》，作为《方案设计任务书》

的附件。

第五条方案设计阶段

（一）方案设计完成后15个工作日内，由城市公司总经理组织，集

团项目管理中心总工办完成《项目技术经济指标（方案版）》和《项目产

品配置标准（方案版）》，并经城市公司总经理及集团相关业务中心审核

后，报总裁批准；根据集团确认的《项目技术经济指标（方案版）》、项

目产品配置标准（方案版）》和《项目目标成本（可研版）》，集团财务

管理中心负责完成项目目标成本（方案版）各分项的编制（其中：成本部

负责土地、前期、基础、建安、公建费用分项的编制，营销部负责营销费

用分项的编制，财务部负责管理费用、开发间接费、财务费用及税金的编

制）；

（三）根据审批后的《项目目标成本（方案版）》，集团项目管理中

心总工办对方案设计阶段所做的成本控制工作进行总结，形成《方案设计

阶段成本执行报告》，报集团总裁审批。

第六条施工图设计阶段

（一）在施工图设计开始前10日内，根据审批后的《项目目标成本

（方案版）》，由城市公司总经理负责组织召集项目团队成员、协调集团

项目管理中心开会讨论施工图设计阶段的成本限额、设计要求及成本控制

的初步建议，最后由成本部负责根据统一的模版要求，形成《施工图设计

阶段成本控制指导书》，经城市公司总经理审核、集团总裁审批后，作为

施工图设计阶段成本控制的依据，由集团项目管理中心具体实施。

（二）施工图设计完成后35个工作日内，由项目管理中心成本部负

责组织完成施工图预算；并根据集团确认的《项目目标成本（方案版）》

和施工图纸，成本部负责组织城市公司相关部门按照集团统一指导模板的

要求，完成项目目标成本（执行版）各分项的编制（其中：成本部负责土

地、前期、基础、建安、公建费用分项的编制，营

销部负责营销费用分项的编制，财务部负责管理费用、开发间接费、

财务费用及税金的编制）；项目目标成本各分项（执行版）编制完成后，

成本部负责完成项目施工图阶段《项目目标成本（执行版）》的整理、汇

总，并提报集团审批。

（三）根据审核意见修订后的《项目目标成本（执行版）》，由城市

公司总经理审核，集团总裁审批