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集团成本管理制度
目录
第一章总则
第二章适用范围
第三章管理程序
第四章附则
第一章总则
第一条目的:通过建立有效的目标成本管理体系、责任成本控制体系
和动态成本管理体系,规范集团的成本管理工作。
第二条术语与解释
(一)集团:除非特别指出,本制度中集团指河南伟业建设投资集团
有限公司;
(二)集团总部:指包括集团各职能部门在内的行政管理范围;
(三)城市公司:集团下辖的各城市公司;
第二章适用范围
第三条适用于伟业集团所有开发项目的成本管理工作(合作开发项目
可参考执行)。
第三章管理程序
第四条项目可研阶段
(一)根据城市公司或储备中心提供的土地信息、市场调研报告,由
营销中心确定拟(或已)取得地块的项目定位及产品建议书;且通过评审、
审批。
(三)根据项目定位、《项目经济技术指标(可研)》、周边市政配
套、当地各种费用情况及产品建标(或参考对象)及建安造价信息等,成
本部负责组织城市公司相关部门按照集团统一指导模板的要求,在10个
工作日内完成项目目标成本(可研版)各分项的编制(其中:成本部负责
土地、前期、基础、建安、公建费用分项的编制,营销部负责营销费用分
项的编制,财务部负责管理费用、开发间接费、财务费用及税金的编制);
项目目标成本(可研版)各分项编制完成后,成本部负责完成《项目目标
成本(可研版)》的整理、汇总,并提报集团进行审核;
(四)项目管理中心成本部根据集团领导的审核意见,组织集团相关
部门对《项目目标成本(可研版)》进行修订;
(六)若成功获取目标宗地,《项目目标成本(可研版)》将作为项
目后续阶段目标成本设定的基本依据;否则由集团项目管理中心成本部存
档。
(七)根据审批后的《项目目标成本(可研版)》,城市公司总经理
负责组织项目团队成员一起研讨,最后成本部负责根据统一的模版要求,
完成《方案设计阶段成本控制指导书》,集团总裁签发执行。
(八)根据《方案设计阶段成本控制指导书》,集团项目管理中心成
本部负责完成《方案设计任务书成本控制附件》,作为《方案设计任务书》
的附件。
第五条方案设计阶段
(一)方案设计完成后15个工作日内,由城市公司总经理组织,集
团项目管理中心总工办完成《项目技术经济指标(方案版)》和《项目产
品配置标准(方案版)》,并经城市公司总经理及集团相关业务中心审核
后,报总裁批准;根据集团确认的《项目技术经济指标(方案版)》、项
目产品配置标准(方案版)》和《项目目标成本(可研版)》,集团财务
管理中心负责完成项目目标成本(方案版)各分项的编制(其中:成本部
负责土地、前期、基础、建安、公建费用分项的编制,营销部负责营销费
用分项的编制,财务部负责管理费用、开发间接费、财务费用及税金的编
制);
(三)根据审批后的《项目目标成本(方案版)》,集团项目管理中
心总工办对方案设计阶段所做的成本控制工作进行总结,形成《方案设计
阶段成本执行报告》,报集团总裁审批。
第六条施工图设计阶段
(一)在施工图设计开始前10日内,根据审批后的《项目目标成本
(方案版)》,由城市公司总经理负责组织召集项目团队成员、协调集团
项目管理中心开会讨论施工图设计阶段的成本限额、设计要求及成本控制
的初步建议,最后由成本部负责根据统一的模版要求,形成《施工图设计
阶段成本控制指导书》,经城市公司总经理审核、集团总裁审批后,作为
施工图设计阶段成本控制的依据,由集团项目管理中心具体实施。
(二)施工图设计完成后35个工作日内,由项目管理中心成本部负
责组织完成施工图预算;并根据集团确认的《项目目标成本(方案版)》
和施工图纸,成本部负责组织城市公司相关部门按照集团统一指导模板的
要求,完成项目目标成本(执行版)各分项的编制(其中:成本部负责土
地、前期、基础、建安、公建费用分项的编制,营
销部负责营销费用分项的编制,财务部负责管理费用、开发间接费、
财务费用及税金的编制);项目目标成本各分项(执行版)编制完成后,
成本部负责完成项目施工图阶段《项目目标成本(执行版)》的整理、汇
总,并提报集团审批。
(三)根据审核意见修订后的《项目目标成本(执行版)》,由城市
公司总经理审核,集团总裁审批
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