- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
工程组织管理机构及架构图
一、组织构架图
二、工程经理部的组建
1、我公司已通过三体系认证,本工程部将按“三合一”体系进
行组建。
2、工程经理授权制度:在确保公司有效监控和工程管理部严格
按照公司规定的程序运营的基础上,我公司对本工程实行全面授权
的方式,将本工程全面授权给工程经理,由其全权承担本工程的管
理职权,对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个
方面负全面责任,工程经理完全按照“工程法”的施工模式管理本
工程;而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者
做出综合评估,并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的工
程管理团队做出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除。
3、工程经理部按公司颁布的《工程管理手册》、《公司文明施
工指导手册》、《公司安全施工指导手册》执行。
4、本工程施工人员组织结构图,根据管理体系,工程部建立岗
位责任制,明确分工责任,落实施工职责。
5、我公司总部拟委派一名公司副经理,对本工程及工程部进行
直接管理,并会组织公司质安部对工地安全及工程质量定期检测,
直至工程完全符合规范需求,交付使用为止。
6、我公司按照工程法管理需求,选派我公司优秀一级工程经理
任现场工程经理,和具有丰富施工经验并曾承担过类似工程工程施
工的管理人员,组建强有力的工程经理部,在公司领导直接领导下,
实施本装饰工程的供应、施工与管理。
7、我公司工程管理向来将工程的社会效益看重于经济效益,将
工程职业道德作为专项考核制度,并在工程管理中大力提倡和推广,
我们将一如既往地实行这一制度,以赢得客户的信任及市场的回报。
8、把工程施工职业道德的具体含义,标准分解落实到工程每个
管理人员操作人头上并与他们的收入挂勾,形成了自觉抵制施工质
量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企
业文化,施工质量做到业主与监理是否在场都一个样,让业主和用
户放心享受精品工程的高品质使用价值。
9、拟组建的工程经理部具有以下特点:
(1)具有主动性、独立性、灵活性及积极开拓的意识。受我公
司直接委派的工程经理在施工过程中,为保障施工进度、施工质量
及配合业主、总承包、设计等各单位,工程经理受公司委托在特殊
情况下具有独立行使人、财、物等资源的调配权力,对公司负直接
责任,以确保工程质量和因现场条件变化,灵活控制工程进度和施
工工作面的展开,以保障进度实施。
(2)工程部具有较强的创优意识,主管过同类装饰施工工程的
管理和施工;精心组织、严格管理,曾先后多次获得优质工程和鲁
班奖项,受到建设单位及监理单位的好评,赢得了良好的社会信誉。
(3)组建的工程经理部文化层次高、业务能力强:主要领导班
子成员都具有大专以上学历,并具有注册一级建造师证书;各级专
业管理人员,均拥有相应行业资质、持有工长证书及5年以上岗位
工作经验。
(4)管理班子干练,作为施工企业基层优秀领导集体,拟组建
的本工程经理部将在年龄、知识结构层次上具有较大优势,精力充
沛、年富力强,具有非常强大的团队协作能力。
(5)本工程主要管理人员均有工程施工管理经验,能与业主、
总包、工程监理工程师、境内外设计及专业分包单位密切配合,协
调整个工程的全过程管理。
(6)本工程经理部全部采用数字化网络集成办公,擅长利用网
络优势提高材料及半成品的采购、订货、加工速度,特别是针对本
工程中的大量境外材料的采购及订货,因此具有施工及运营成本低,
工作效率高等优点。
10、我公司是通过质量管理体系认证的施工企业,以“优质高
效,塑造精品;诚信守法,保护环境;预防危害,杜绝事故;持续
改进,追求卓越”为公司的一贯宗旨。
我公司将本工程列为本年度的重点工程之一,公司委派具有丰
富施工经验、主持和参与过各种大中型工程,施工管理最优秀的工
程经理组建成工程经理部。工程管理机构由以下三个层次组成:
指导决策层—公司领导:在公司整个范围内,对工程施工所需
要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配,为工程提供
可靠的保障。
工程管理层—工程部:实行工程经理负责制,对进度、质量、
安全、文明施工、合同履约全面负责,协调与劳务公司及各专业分
包单位之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的配合。确保工程
按照既定质量、进度目标交付使用。工程部由工程经理、工程技术
负责人等组成。下设施工生产管
您可能关注的文档
- 高新技术企业中股权激励的应用.pdf
- 驾驶员车辆安全车辆操作规程(新版).pdf
- 项目环评报告.pdf
- 音乐教学心得1500字五篇.pdf
- 非谓语动词做状语.pdf
- 集团成本管理制度.pdf
- 除灰设备检修职业技能试卷(206).pdf
- 江苏省东台市2023-2024学年高二上学期期末地理试题含答案.docx
- 江苏省高邮市一中2021-2022学年高三上学期第三次月考语文试题(解析版).docx
- 江苏省高邮市2022-2023学年高三10月调研语文试题(原卷版).docx
- 江苏省灌云高级中学2023-2024学年高三上学期第一次月考地理试题含答案.docx
- 备战2024年高考物理一轮重难点复习 第十三章 近代物理.docx
- 江苏省高邮市一中2021-2022学年高三上学期第一次月考语文试题(原卷版).docx
- 江苏省华罗庚中学2023-2024学年高三上学期12月阶段检测数学试卷含答案.docx
- 江苏省海门中学2023-2024学年高三上学期第一次调研考试地理试题及答案.docx
- 备战2024年高考物理一轮重难点复习 第九章 恒定电流.docx
- 江苏省高邮市2023-2024学年高三下学期3月学情调研数学试题含答案.docx
- 备战2024年高考物理一轮重难点复习 实验十一:探究影响感应电流方向的因素.docx
- 备战2024年高考物理一轮重难点复习 实验三:验证平行四边形定则.docx
- 备战2024年高考物理一轮重难点复习 第十四章 光.docx
文档评论(0)