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管理者决策的重要性

在做决策之前，要尽可能搜集各种有关资讯，决策的制定是根

据事实，而非个人一时的情绪好恶。以下内容是为您精心的管理者决

策的重要性，欢迎参考！

管理者决策的重要性

决策是为达到一定的目标,从两个以上的可行方案中选择一个

合理方案的分析判断过程.即决策是决策者经过各种考虑和比较之后,

对应当做什么和应当怎么做所作的决定.

*决策在管理中的地位和作用

(1)决策是管理的基础.决策是从各个抉择方案中选择一个方案

作为未来行为的指南.而在决策以前,只是对计划工作进行了研究和

分析,没有决策就没有合乎理性的行动,因而决策是计划工作的核心.

而计划工作的是进行组织工作、人员配备、指导与领导、控制工作等

的基础.因此,从这种意义上说,决策是管理的基础.

(2)决策是各级、各类主管人员的首要工作.决策不仅仅是“上

层主管人员的事”.上至国家的高级领导者,下到基层的班组长,均要

作出决策,只是决策的重要程度和影响的范围不同而已.“管理就是决

策”.

（3）决策是执行的前提,正确的行为正确的决策.组织在日常的

管理工作中,执行力是体现一个组织效益的重要因素,也是衡量一个

组织是否是良性发展、有效管理的重要指标.正确的决策是组织在有

限的条件下做正确的事、创造最大价值的前提,让组织少走、不走弯

路.

（4）决策能明确目标,统一行动,让组织成员明白工作的方向和

要求.民主的决策有助于提高组织的凝聚力,创造良好的企业文化,改

进管理水平.民主的决策由于是大家的共识,更加易于执行,更为有

效.

管理者做好决策的十个提示

创业的过程，就是个不断做决策的过程。做决策，对于企业家

和各级主管们来说几乎是每一天都必须要面对的，正确的决策会让你

变被动为主动，从不利走向有利，从失败走向胜利。反之则会使事情

变得无法收拾，甚至走向失败和灭亡。

如何才能更有效地做出有利于自己的决策呢？

1.找出您所面临的真正问题是什么

在做任何决策之前，请先问问自己，问题的根本是什么？真正

的问题在哪里？您所面临的未必是真正的问题，可能只是表面的现象

或症状而已，请把问题搞清楚，才能进行下一个决策步骤。

2.考虑所有的可行方案与可能的结果

好的决策者总是睁大眼睛寻找各种可能的方案。在寻找可行的

方案时，不要只做“要”或“不要”的抉择，要做“1”、“2”、“3”、

“4”、“5”等更多方案的抉择。

比较您所有的可行方案，想想最有可能出现的结果各是什么。

看看技术上有无困难、能否被接受、财务上的考虑等等。

3.掌握一切应该知道的资讯

在做决策之前，要尽可能搜集各种有关资讯，决策的制定是根

据事实，而非个人一时的情绪好恶。有哪些事实是我们做决策前应该

知道的呢？请以5W1H的程序来追问：What是什么、Who有谁在关心

这件事、Where在哪里发生的、When什么时间发生、Why是什么原因

造成的、How是如何进行的。

4.根据最重要的事来判断

哪些事最重要，每个人的答案可能都不同，可以从以下三个条

件来判断；不要只为了一时的需求，而应该从长远来考虑；不是根据

别人的要求，而是自己想要的；不是因为您的恐惧，而是因为您的希

望。

5.无论做什么决策都是有风险的

面对决策风险，要考虑几件事情：这是现有资源可以承担的吗？

克服问题所做的决策，可以有多少获利？是否可以承担风险的损害？

是否有借由快速决策展现我的意志力，让他人对我产生信心？

密切注意情势的变化，及早发现问题，做好准备以应付意外事

件的发生，可以让风险降至最低。

6.将重要的决策分解成一连串的小决策

这对重大决策特别适用。在行动与了解之间取得平衡，以一连

串的小决策来观察如何做出正确的决策。

先列出所有的选择方案，将其中觉得合适的，而且可以在过程

中得到资讯的，做一小步骤的尝试，从中获取一些资讯，觉得可行的

话，再继续进行另一小步骤，又再获得一些相关资讯，重复进行这样

的过程，直到觉得已经得到明确的方向了，就可以做出真正的决定。

7.区分轻重缓急掌握正确时机

不要死守“如果现在不做，以后就没机会了”的想法，压力很

容易让人仓促做出决定，不妨给自