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人事工作总结报告(十篇)
第一篇:人事工作总结报告
工作近几年以来,自己付出的努力了不少,进步了不少,学
到很多以前没有的东西,我想这不仅是工作,更重要的是给了我
一个学习和锻炼的机会,从这一阶段来看,发现自己渴求的只是
正源源不断向自己走来,到这个大熔炉里慢慢消化,这就是经验,
在此十分感谢公司的领导和前辈对我的关照。
一、负责本部的行政管理和日常事务
协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,
加强对各项工作的督促和检查,沟通内外联系,保证上情下达和
下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,
加强对外联络,拓展公关业务,负责全公司组织系统及工作职责
研讨和修订,负责公司车辆的管理。
二、人力资源管理与开发
1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理
的工作。
2、招聘使用:提供工作分析的有关资料,使部门人力资源
计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委
派决定,对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定,职务分析和工作
分析的编写,制定人力资源计划,通过这些使企业内部人事“相宜”
即采用科学的方法,按照工作岗位要求,将员工安排到合适的岗
位,来实现人力资源合理配制。
3、工作报酬:制定合理的薪酬福利制度,按劳付酬,论功
行赏,通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定
和保障。其次,促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也
是对员工工作绩效的一种有效报偿。
4、培训开发:现在的市场无疑应是产品质量的竞争,说到
底是人才的竞争,是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的
好坏,也是一个企业所有岗位技能的集中体现,所以应把全员培
训作为企业立业之本,追求全员卓越,以人为本的管理方式。
提供培训开发需求和待培训者名单,制定并实施培训开发计
划:主要指职业技能培训和职业品质的培训,为员工发展提供咨
询,规范在职培训开发的指导,通过培训开发来提高员工能力“”
和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式,达到期望的标准。
5、人员考核:主要负责工作考核,满意度调查,研究工作
绩效考核系统和满意度评价系统,制定纪律奖惩制度,以工作职
责来制定绩效考核标准,通过这些活动可以公平的决定员工的地
位和待遇,可以促进人力资源开发和合理利用,并且提高和维持
企业的经营的高效率。
三、负责公司各项规章制度的修订,制定及检查监督
运用刚柔并济的管理模式,制定一套符合企业自身的管理制
度,运用权利和组织系统,强行进行指挥、控制、命令、硬性管
理来达到目的。
四、负责总务管理
没有后勤的保障,就保证不了生产稳定正常的进行。首先要
制定相关制度;,加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修
缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。
五、安全保卫
加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防
盗防灾、职业安全防护等的管理,同时对员工进行安全教育,贯
彻安全第一“”“预防为主”的指导思想,创造一个安宁祥和的工作、
生活环境,保证公司员工的生命财产安全。
六、强调企业精神,创建公司的企业文化
企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标,群
体意识价值观念和道德规范,还能凝集企业员工的归属感、积极
性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,同时企
业文化还具有两种约束力,一种是硬的约束力、制度,一种是软
的约束力、无形的,就是活跃企业的文化生活,良好的生活环境
和业余文化生活。
七、塑造企业形象
1、企业精神形象。它对于员工有强大的凝聚力,感召力,
引导力和约束力,能增加员工对企业的信任感,自豪感和荣誉感。
2、企业环境形象。因为创造良好的企业环境,是企业生产
经营活动顺利进行的前提和基础,而充分认识企业环境的特征又
是创造良好企业环境的基础。
3、企业员工形象。制定《员工日常行为规范》,因为良好的
员工素质和形象,是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、
言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都
会给社会公众一个整体印象。
总而言之,行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作
及生产,稳步,正常的进行,为企业创造经济效益。
第二篇:人事工作总结报
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