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文件编号
LK-0P04-09
版本
A/0
作业指导书
5s管理规范作业指导书
订定日期
2015.1.15
文件名
页次
1/8
文件更改/审批表
文件名称
5S管理规范作业指导书
状态
文件编号
版本
A
制作部门
品保课
制作人
生效日期
修改履历
版本
修改日期
修改内容
生效日期
A
N/A
1、首次制订
作成
审核
批准
文件编号
LK-0P04-09
版本
A/0
作业指导书
5S管理规范作业指导书
订定日期
2015.1.15
文件名
页次
2/8
目的:
为确保生产秩序,保证各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本公司的发展,结合本公司的实际情况,特制定本规范。
范围:
本规范适用于公司所属区域(包括生产车间、办公室、公共场所等)的“5S”管理现场。
职责:
行政部,品质部
负责组织5S检查及评比
负责发出5S整改通知
各部门
负责各自区域内的5s管理并自查
负责落实5S整改
规范性引用文件
无
实施
生产区域5S管理要求
整理要求:
域内无不用的物品。
属区域内不用的物品,并按规定地点放置、标识和定期处理。
整顿要求:
a)各区域内的物品(包括原材料、半成品、成品、合格品、不良品、待检品、待修品)均有明确的放置位置,并按规定整齐摆放,标识清楚。
b)各区域的工具、工装(包括办公用品、生产工具、夹具、工具箱、办公桌、办公椅、风扇、推车)均有明确的放置位置,并按规定整齐摆放。
c)各区域的文件资料(包括文件、通知、标准、图纸、各种报表、记录表及档案等)均按规定整齐摆放,且为最新有效版本。
d)各区域所用的清洁工具(包括扫帚、拖把、畚斗、抹布、水桶等)需按规定整齐摆放
e)各区域通道无物品堆积,保持通畅。
f)各区域应有区域标识
清扫、清洁要求:
a)各区域所用的设备、周转器具及工装夹具等表面无污垢、积尘、积油且亮丽。
地面无杂物、纸屑、灰尘、积水
现场的区域线、定置线保持完好、明亮。
至少每周进行一次大扫除。
素养要求:
a)全体员工必须养成良好习惯,自觉按规定开展5S现场管理活动。
b)各部门主管应按规定组织对本辖区内进行自查,并指导培训所属员工按要求进行5S现场管理活动的开展,逐步提高员工素质。
c)各工序班组长随时检讨本辖区的5s现场管理效果,组织全员逐步把5S活动向前推进,提高现场管理水平。
办公区5S管理要求
文件编号
LK-0P04-09
版本
A/0
作业指导书
5S管理规范作业指导书
订定日期
2015.1.15
文件名
页次
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整理要求:
a)办公桌上没有与工作无关的物品放置。
b)工作中的相关文件、记录分类摆放整齐、填写清楚无误。
c)地面没有纸屑、杂物等。
d)文件夹明确标识,整齐放置。
e)私人物品放在抽屉,尽量不放贵重物品。
f)电脑、电器等的电源线都束好,不杂乱无章抛落在地上。
整顿要求
a)文件、记录的存放按不同内容分开存放并详细注明,档案柜贴有标签。
b)工作区内的椅子摆放整齐,不用时放回桌洞内。
c)文件柜内的物品分类摆放好,文件夹应标有目录,方便查找,文具应摆放整齐,不得摆放其他物品,文件柜顶不得放置其他物品。
d)通道上不可放置物品。
清扫要求
a)地面无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物。
b)桌面干净,文具、文件摆放整齐有序。
c)墙角、电脑等下面为重点清扫区,保持干净。
d)地面上沾染的赃物及时清洗干净。
清洁要求
a)办公桌、地面、门窗等无灰尘、无油污。
b)清洁用具保持干净。
c)办公桌、电脑及其它办公设施干净无尘。
d)桌面物品都是必需品;传真机、复印机内纸张齐备。
e)电源、线路、开关、插座没有异常现象出现。
素养要求、
a)不随地吐痰,不随便乱抛垃圾,看见垃圾及时收好。
b)上班时间不进食,如早餐零食等。
c)上班时间不看报纸、杂志等与工作无关的刊物。
d)对上级及来宾保持礼仪。
e)下班后锁好门窗。
5S实施方法
成立5s管理小组,由该小组对现场进行定期检查、巡视和现场评判及解释工作。
5S执行小组组织结构图
文件编号
LK-0P04-09
版本
A/0
作业指导书
5S管理规范作业指导书
订定日期
2015.1.15
文件名
页次
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5s执行小组组织结构图
制定5S责任区域表(见附件一),各部门根据实际情况划分5S责任区域,指定责任人,检查小组根据该责任表来判定责任区域和责任人。
5S检查、评比及考核
由5S执行小组依据车间5S检查评分表(见附件二)和办公室5S检查评分表(见附件三)每周一次对各区域进行检查,对不符合项下发5S整改通知(见附件三),各负责人在限期内进行整改。
评分规则
a)由5S管理小组成员分别进行打分,评分时去掉一个最高分和一个最低分,取平均分。
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