建筑材料工作总结（通用9篇）.pdf

建筑材料工作总结（通用9篇）

建筑材料工作总结（通用9篇）

总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的

书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，

不如我们来制定一份总结吧。但是却发现不知道该写些什么，以下是

小编为大家整理的建筑材料工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对

大家有所帮助。

建筑材料工作总结篇1

时间一晃而过，弹指之间，20xx年已经接近尾声，过去的一年在

领导和同时的悉心关怀指导下，通过自身的不懈努力，在工作中取得

了一定的成绩，但也存在诸多的不足。回顾过去的一年，现将工作总

结如下：

一、每月20日做材料耗料表，反映材料使用情况与盾构成本控制。

二、对进场材料严格验收，确保质量合格，规格和数量准确，单

据与物品相符。办理验收手续，入库手续，提高工作效率。

三、配合各部门准确及时校对进场材料的数量及金额。

四、统计各种材料的使用情况及分包单位使用材料的数据，并反

馈给部门经理，确保工程的顺利进行。

五、做好20xx年的库存盘点工作：

1、固定资产盘点表

2、帐内、外盘点表

3、校对库存材料盘点

4、盾构左右线材料成本分析统计

6、三年的各种进场材料的数据统计

7、分包使用未还材料的统计

在材料的管理工作中逐步改善工作方法，提高材料水平，从而进

一步控制成本。现又增加了不少新的成员，在今后的工作中与新同志

共同学习，共同提高，保质保量的完成日常工作。

在工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一

项任务。对专业和非专业不懂的问题，虚心向同事学习请教，不断提

高充实自己，为公司做出更大的贡献。当然也有很多地方自己马虎出

错，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜

绝类似失误的发生。

20xx年是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去

一年工作中的不足，把新一年的工作做好，为公司的发展尽一份力，

让自己成为一名优秀的员工。

建筑材料工作总结篇2

材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管

理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料

管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过

十几年的材料管理工作，我总结了以下管理经验：

1.优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心

材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检

查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避

免损失。

2.要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，较

强事业心的人员参加材料管理工作。建立和完善材料人员的岗位责任

制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打

好交道，对内当好家。

3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材

料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、加工、运输、

储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证

顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。

4.加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料

的预测、部署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、

加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的

一个重要因素。材料计划可根据其内容和作用分为：材料需要计划即

供应计划、采购计划和节约计划。工程项目开工前或开工后15天内必

须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月

度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划

编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材

料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划

是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料

备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重

要环节，所以要求全面、及时、准确。

5.把好材料采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采

购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三

对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉

而买、路途择近而运的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。采购

人员必须做到腿勤、眼勤、