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建筑材料工作总结(通用9篇)
建筑材料工作总结(通用9篇)
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性结论的
书面材料,通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况,
不如我们来制定一份总结吧。但是却发现不知道该写些什么,以下是
小编为大家整理的建筑材料工作总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对
大家有所帮助。
建筑材料工作总结篇1
时间一晃而过,弹指之间,20xx年已经接近尾声,过去的一年在
领导和同时的悉心关怀指导下,通过自身的不懈努力,在工作中取得
了一定的成绩,但也存在诸多的不足。回顾过去的一年,现将工作总
结如下:
一、每月20日做材料耗料表,反映材料使用情况与盾构成本控制。
二、对进场材料严格验收,确保质量合格,规格和数量准确,单
据与物品相符。办理验收手续,入库手续,提高工作效率。
三、配合各部门准确及时校对进场材料的数量及金额。
四、统计各种材料的使用情况及分包单位使用材料的数据,并反
馈给部门经理,确保工程的顺利进行。
五、做好20xx年的库存盘点工作:
1、固定资产盘点表
2、帐内、外盘点表
3、校对库存材料盘点
4、盾构左右线材料成本分析统计
6、三年的各种进场材料的数据统计
7、分包使用未还材料的统计
在材料的管理工作中逐步改善工作方法,提高材料水平,从而进
一步控制成本。现又增加了不少新的成员,在今后的工作中与新同志
共同学习,共同提高,保质保量的完成日常工作。
在工作中,我一直严格要求自己,认真及时做好领导布置的每一
项任务。对专业和非专业不懂的问题,虚心向同事学习请教,不断提
高充实自己,为公司做出更大的贡献。当然也有很多地方自己马虎出
错,这些经历也让我不断成熟,在处理各种问题时考虑得更全面,杜
绝类似失误的发生。
20xx年是全新的一年,也是自我挑战的一年,我将努力改正过去
一年工作中的不足,把新一年的工作做好,为公司的发展尽一份力,
让自己成为一名优秀的员工。
建筑材料工作总结篇2
材料在建筑工程成本中占有很大的比重,如何加强与搞好材料管
理工作,提高企业的经济效益,是企业管理中的一项重要任务。材料
管理工作面广,量大,环节多,性质复杂多变,极易发生问题,通过
十几年的材料管理工作,我总结了以下管理经验:
1.优选管理人员,健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心
材料管理工作,对施工全过程加强管理,做到事前预测分析,事中检
查落实,事后评估总结,及时发现和解决可能出现的问题,减少和避
免损失。
2.要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质,较
强事业心的人员参加材料管理工作。建立和完善材料人员的岗位责任
制,明确责、权、利,充分调动他们的积极性和主观能动性,对外打
好交道,对内当好家。
3.建立一套完整的材料管理制度,包括材料的目标管理制度、材
料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、加工、运输、
储备、供应、回收和利废,并进行有效的控制、监督和考核,以保证
顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。
4.加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料
的预测、部署和安排,是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、
加工、储备和供应的依据,是降低成本、加速资金周转、节约资金的
一个重要因素。材料计划可根据其内容和作用分为:材料需要计划即
供应计划、采购计划和节约计划。工程项目开工前或开工后15天内必
须拿出整个项目的材料用量计划,并根据施工生产计划编制季度、月
度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化,是根据施工计划
编制的,可对项目材料计划进行调整,它是用来核算项目季度各类材
料的申请量,落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划
是以单项工程为对象,结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料
备料计划。它是直接供料、控制用料的依据,是项目材料计划中的重
要环节,所以要求全面、及时、准确。
5.把好材料采购关。要建立以领导分工负责,由财务、仓库及采
购人员组织的审查小组,严格审查材料采购合同,对采购物资实行三
对比的办法,即比材料质量、比运距,坚持质量择优而选、价格择廉
而买、路途择近而运的原则,增加材料管理的严肃性和透明度。采购
人员必须做到腿勤、眼勤、
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