建立绿色有机蔬菜生产基地和蔬菜专卖超市创业计划书.pdf

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创业计划书

前言

1.创业构思来源

（1）经济条件及生活环境的改善，促使新一代社会群体越来越关注健康

饮食。特别是对于城市居住者而言，其获取绿色、有机蔬菜的渠道十分狭窄

（主要集中在超市和农贸市场）。根据我们对相关资料的搜集、整理、分析，

以及实地的观察和了解，虽然综合性超市里也有各种蔬菜的销售，但其所经

营的蔬菜的种类和质量都不尽人意。目前市场上较少有专门经营蔬菜的超市，

因此，以“蔬菜专卖”这一模式运营尚属蓝海，有着较大的市场发展空间。

（2）人们工作越来越繁忙，没有时间亲近大自然，走进大自然的项目市

场发展前景广阔。

（3）前一段时间网上偷菜盛行，人们对种菜、偷菜十分喜爱。网上偷菜

模式现实化在整个市场上是空白的。

2.产品及服务

（1）建立绿色有机蔬菜生产基地和蔬菜专卖超市。

（2）将网上偷菜现实化，让人们在现实中享受偷菜的乐趣。

（3）发展菜园观光，搭建平台以满足消费者亲近大自然、感受大自然的

需求。

3.企业目标

以绿色、有机为宗旨，通过倡导健康饮食促进消费者维持身体健康，在

此基础上，通过各种娱乐方式的设计，实现推进消费者心理健康、身心愉悦

的目的。

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4.竞争对手和自身优势的维持

从已掌握的资料来看，第一，目前较少有专门经营蔬菜销售的企业；第

二，尚不存在将虚拟的网上偷菜现实化的经营模式；第三，菜园观光业处于

发展阶段，有较好的市场发展前景。

理念新颖，能够形成一条相对完整的产业链，并在此基础上进行运营。

5.发展规划

（1）创新发展①开发新的消费者细分市场。②开发新的产品。

（2）确定制订发展战略所基于的指导思想、方针和应遵循的原则。

（3）建立明确的发展方向。

6.创业团队

我们的创业团队共有三个人组成，分别担任各项创业的工作，张作森负

责做计划，制定目标，监督实施，协调内部关系，与工商税务等单位打交道，

孔飞主要负责基地运营，和农户的培训签约，石娟主要负责产品的销售和产

品的开发和市场的拓展。我们的队伍具有很强的团队精神和较高的创业技能，

工作努力，科学文化素质高，能吃苦耐劳，并且富有创新意识，能不断充实

和发展自己。

7.财务计划

通过对市场进行全面分析和诊断后，由创业团队商讨、会计人员作出总

结和预测，主要是对公司创业第一年的财务情况进行预测、分析，其中包括

创业成本、运营成本、年度销售预测、利润等情况。

目录

1.企业介绍4

1.1企业名称4

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1.2企业组织形式4

1.3企业销售的产品及服务4

1.4企业服务对象5

1.5企业结构6

1.6企业运营模式6

1.7企业选址与布局设计7

1.8企业物流配送方案8

1.8.1配送中心的组织结构8

1.8.2配送中心的营运流程9

1.8.3仓储设备与仓储管理11

1.8.4运输方式11

2.企业的市场分析11

2.1企业的市场定位13

2.2企业竞争力14

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2.2.2SWOT分析14

3.企业的营销计划15

3.1产品策略15

3.1.1打造时尚绿色消费产业链15

3.1.2休闲娱乐15

3.1.3打破传统消费模式引导消费者健康消费16

3.2价格策略16

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