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厂长工作计划七篇

时间流逝得如此之快，我们的工作又迈入新的阶段，此时此刻我

们需要开始做一个计划。什么样的计划才是好的计划呢？下面是小编

整理的厂长工作计划7篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

厂长工作计划篇1

一在总经理领导下开展工作，负责基地的车间生产，按计划完成

全面工作任务

二组织建立车间的正常生产秩序，对车间主任和技术员的工作赋

有领导责任，生产厂长工作标准。

三每日下班前例会安排明日生产任务做到有布置、有检查、有结

果。

四车间责任到人，实行车间主任、技术员、组长责任制。正确及

时处理生产中发生的问题。

五在生产过程中，要经常深入生产第一线，负责技术标准化工作。

认真检查岗位的各项规章制度和质量标准的执行情况，加强劳动纪律，

对违反者给予处罚。

六负责全基地的设备管理工作，出现问题及时安排人员检修，不

能因为设备问题影响正常生产任务。

七负责全厂安全：防火、防盗、水、电管理，严格要求生产车间

严禁吸烟。

八全面开展质量管理，树立“质量第一，用户至上”的思想原则。

要求菌包成品率90%以上。

九认真学习食用菌生产技术、专业知识，积极开展产品创新、达

标升级工作。注意调研、收集有关资料、科技信息，果断处理质量问

题。安排组织车间职工定期学习，加快知识更新速度，保证职工按技

术要求达到质量标准。

定期工作：

1.每日晚点组织车间主任、技术员例会，布置工作任务

2.参加经理办公会

3.每月组织一次工作总结会议

4.参加每周大周会

厂长工作计划篇2

为进一步把我公司的工作做好，作为生产厂长，始终要按照公司

的精神全面推进安全生产工作，保证圆满完成公司下达的各项工作任

务。

一、工作思路

以公司的各项制度为中心，以公司制定的各项规划为指导思想，

本着为公司创造更大经济利益为出发点，本着为公司的发展为宗旨，

为公司的发展壮大为目的。

二、搞好职工的思想工作

没有一个坚强有力的班子，就不可能带出一支过硬的队伍；没有

一支过硬的队伍，就不可能创造出一流的工作业绩。管理强、队伍硬，

我公司的事业才能兴旺发达，生产工作的持续发展才有可靠的保证。

目前我公司把各岗位，车间、班组作为生产一线的管理人员。我作为

厂长，要求全厂团结、有凝聚力、向心力强。在此基础上，按照公司

的要求，进一步加强公司的职工队伍建设，增强基层干部的领导能力

和管理能力，要进一步加强职工的思想教育工作，尽最大努力搞好思

想宣传工作，提高广大职工的思想文化建设和实际操作技能。

三、抓好安全生产工作

效益是全厂的生命，而只有搞好安全生产才能创造更好的经济效

益，反安全生产认真落实到各班组及个人。

四、抓好财务和销售工作

一个企业的壮大和持续发展，必须把握好财务和销售工作，只有

在这两项工作做好的前提下，才能搞好生产。生产的目的就是在有市

场的前提下，能把原料购进和产品卖出维持平稳。作为生产一把手，

要统筹好全面工作，使企业协调好方方面面的事务，最终目的就是把

生产搞好。

五、提高职工的业务水平及理论学习和安全生产知识学习

我要求我们其他的管理人员利用我们厂指定的每周的周一和周四

的开会和学习的时间，抓住有利的时机搞好职工的业务学习和安全学

习，通过各个岗位的班长和业务比较好的职工讲课的形式提高职工的

业务知识的学习，通过找一些安全专业人士通过一些案例的讲解提高

我们职工的安全知识，学习国家的一些安全法和安全制度来提高我们

职工的安全意识。在安全上，做到每周一次安全会，一周进行一次安

全检查，做到开会、检查必有记录，做到安全第一、预防为主。让公

司每位员工及时了解国家安全生产形式和一些文件精神，今年对全体

职工的教育培训上，鼓励职工发挥自己的潜力，积极的参与各项工作

的建设，来展示自己的能力，用以发现和培养人才，逐步使他们走向

自己管理自己、自己壮大自己的道路。

六、切实做好公司的考核制度

本公司要求我做好全年的绩效考核，全公司都要考核，到厂长下

至我们一线的每一位员工，要认认真真地做好考核工作，主要考核公

司下达的安全方面的工作和生产任务完成情况等方面的工作。

七、加强全厂设备的管理工作

加强公司设备的管理是我公司的安全生产的主要管理目的之一，

我公司主要的设