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浅谈财务管理的变革

康梦雪

财务管理服务于生产经营活动，围绕经营目标而开展，而生产经

营活动处于发展变化当中，因此，企业财务管理必须紧随企业经营业

务发展，将财务管理的预测、决策、预算、控制和分析这五个职能密

切衔接起来，形成一个财务管理体系。

财务管理掌控着企业的经济命脉。改善企业的财务管理，使之符

合经济发展规律，顺应时代潮流，是任何一个企业不容松懈重要环节。

在国外，财务管理变革早就在悄然进行，特别是在全球金融危机

的刺激下，对财务管理的反思更加成为一股浪潮。主要集中在预算管

理、作业成本、平衡计分、期权以及风险管理等几个方面。而且正在

积极采用全新的网络技术，试行即时财务管理，以提高市场的敏感度，

降低金融风险。

一、财务管理需要变革的原因

1.企业自身的发展要求财务管理变革

任何事物都是处于发展和变化的过程中，企业也不例外。在面对

新的社会生产力、面对新的经济形式，企业为了自身的发展和壮大，

不得不在各个方面进行相应变革。而企业的财务管理掌控着企业经济

命脉，自然要随着企业自身的发展而及时的进行变革。当企业的生成

方式发生改变时，财务管理的方式就要进行变革；当企业的生成对象

发生变化时，财务管理的目标自然也就发生了变化；当企业所面临的

经济环境发生变化时，财务管理的环境自然也要随着改变。

2.现行的财务管理不能满足企业的发展

由于现行的财务管理成型于工业经济时代，要落后于当今时代的

发展，两者之间存在的矛盾主要有以下几个方面：（1）当代财务管理

的理论基础是建立在工业经济，以有形资产管理为主，已经不适应现

代的投资决策需要。（2）当代财务管理的手段落后，随着通讯技术和

信息技术的发展，现有的财务机构设置与财务人员素质严重妨碍着信

息化、知识化理财的进程。（3）当代财务管理中的风险管理范围狭窄，

仅限于财务风险，而对于风险投资的管理极少论及。（4）现行财务制

度呆板，激励与约束机制不对等、不相容。

3.经济的发展推动财务管理变革

马克思主义政治经济学指出：经济基础决定上层建筑。那么，经

济基础也就决定着企业的变化发展，从而推动着企业财务管理的变化

和发展。经济全球化日益加剧、知识经济悄然来临、电子商务迅猛发

展导致了现代企业财务管理变。

二、财务管理变革趋势

现代企业财务管理变革的趋势主要体现在以下几个方面：

1.管理对象：有形资产和无形资产并重；

有形资产的管理是财务管理的传统功能，也是其最基本的功能，

这也是保证企业能够生存的前提条件，自然不能放弃；而随着知识经

济时代的到来，资本的范围得到了极大的扩展，资本的结构有了很大

的改变。在新的资本结构中，物质资本的地位将相对下降，而知识资

本的地位将相对上升，以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算

机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占的比重将大大提高。无

形资产将成为企业最主要的投资对象。这是因为知识和技术在经济增

长中的贡献率是其他资源无法超过的。可见如何充分有效合理地利用

和配置知识资本是财务管理不可回避的问题，也是企业在新的经济环

境中实现可持续发展的重要保证。

2.管理方向：统筹全局内外兼顾；

传统财务管理活动受旧有企业财务管理环境的影响，过多着眼于

企业日常财务工作，事务性较强，很少关注带有全局性的财务管理活

动，而现代财务管理由于面临理财环境复杂多变，因此，涉及的范围

更加广泛；既重视非人力资产的管理，更重视人力资产的管理，而且

注重现有的活动和将来可能的活动，并且可以提供诸如质量、市场需

求量、市场占有率等极为重要的非财务信息。同时，现代企业经营的

实质，就是在复杂多变的内外环境中，解决企业外部环境、内部条件

和经营目标三者之间的动态平衡问题，传统财务管理基本上仅局限于

企业内部财务管理活动，很少研究外部环境，因而适应能力差。相反

现代财务管理把企业与外部环境融为一体，要观察分析外部环境变化

及对企业财务管理活动可能带来的机会与威胁，增强了企业对外部环

境的应变性，从而大大提高了企业市场竞争能力。

3.管理方式：活用网络与时俱进；

随着计算机技术的发展，网络财务将是财务管理的新方向。在网

络财务环境下，企业的事务可以进行远程处理，便于整合整个企业的

财务资源，全面提高企业的竞争力；企业的一切活动均可以实时报告，

便于企业进行在线管理，从而