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第七章组织

引例：王厂长的等级链

本章目标

1、明确组织的概念，掌握组织设计的任务、程序和基本原则，

了解影响组织设计的各种因素。

2、了解组织结构的概念及部门化的种类，掌握各种组织结构

的基本形式及发展趋势。

明确人员配备的任务、内容和原则，熟悉选聘、考核、培

训等各项工作的基本方法和基本要求。

了解组织整合的基本概念及基本内容，掌握正式组织与非

正式组织；直线、参谋与职权关系，授权、集权与分权等

基本原理和基本方法。

这就要求管理者按照

目标和计划要求，设

计出能保证计划顺利

实施的组织结构，合

理安排和调配各种资一个组织的目标、

源，也就是要做好组计划制定出来以

织工作。后，一个重要的

问题就是如何使

它们变为现实。

第一节组织设计

一、若干基本概念

1、组织

组织是人们为了实现某一特定的目的而形

成的系统集合。

结论1:共同目标的存在是组织存在前提

管理者必须使组员确信共同目标的存在

并根据组织的发展不断制订出新的目标

结论2:没有分工与合作的群体不是组织

只有分工和协作结合起来才能产生较高

的集团效率

若干基本概念

■结论3:组织要有不同■总结：组织是人们

层次的权力与责任制度。为了实现共同目标

■只有这样，才能保证而采用的一种手段

各项工作的顺利进行，或工具

保证目标的实现

2、组织工作

——确定组织特定的结构以实现组织目标的过程

■组织管理的任务■组织管理主要内容

■设计包括组织内部分工和

通过设计和维持组组织内部相互关系的组织

织内部的结构和相模式；

互之间的关系，使通过充分发挥组织中每一

组织中的各个部门个成员的才能获得专业化

和各个成员能为实的优越性；

现组织目标而协调协调组织中各部分的活动，

一致地工作。以确保组织目标的实现。

3、组织设计

■组织设计：进行专业分工和建立使各部

分相互有机地协调配合的系统的过程

■组织设计的任务是建立组织结构和明确

组织内部的相互关系

■设计结果：提供组织机构图、部门职能

说明书、岗位结构图、岗位职责说明书、

岗位工作标准、业务流程与管理标准。

组织设计的重要性

■按需设岗，可避免人·由于每一位员工都归

浮于事；属于一个特定的部门，

■岗位的明确，有助于有助于培养员工对组

员工专业技能开发和织的忠诚和员工管理；

利用，并有助于明确■由于规定了各部门的

每一个员工的任务和职能及相互间的关系，

职责，以及对员工客有助于组织内部相互

观的考核和进行公平间的协调配合和信息

的奖惩。沟通，有助于组织整