生产车间培训计划.pdf

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篇一：生产车间培训计划

一、培训目的

为贯彻执行生产部对各车间的工艺纪律监督与考核，

提高各操作岗位员工的技术业务水平，加强员工的岗

位责任心，从而全面提升公司生产的工艺控制水平，

依据相关规定，技术部将组织对生产车间的工艺技术

培训。

二、培训内容

工艺技术培训内容主要包括以下三点：

1，技术部定期定员对车间的培训。

技术部将定期通知车间相关人员进行集中培训，培训

时间、地点和参与人员将由技术部规定并通知车间。

主要内容包括：

（1）出台工艺管理制度的培训。

（2）技术改造的说明培训。

（3）重要装置、工艺操作法的培训。

（4）工艺技术员的业务水平培训。

（5）临时用工或外来人员的上岗资格培训。

2，车间实际需求的工艺技术培训。

根据相关规定，车间有义务根据生产中的实际需要，

要求技术部组织对生产中的具体问题进行培训，用以

提高车间工艺技术水平和承担工艺责任的风险。（详

见《车间培训及考核细则》）

主要内容包括：

（1）生产中遇到的难点控制问题的培训。（2）新上

项目或设备的运行操作培训。

（3）工艺条件控制中的理论支持培训。

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（4）其他工艺技术培训。

3，车间负责的对车间员工进行的基础培训。

车间必须制定每月的详细培训计划，并报技术部，由

技术部进行评估并监督执行，对于讲课的内容，水平

以及效果列入年度考评（职称、工资系数）。

培训内容包括：

（1）车间生产的工艺流程及工艺参数。

（2）生产岗位岗位操作规程。

（3）车间生产主要设备性能及设备维护。

（4）车间生产设备的开停车顺序。

（5）生产过程中各工艺条件的具体控制方案。

三、培训方式

工艺技术培训提倡能切实提高员工艺技术水平的各种

方式，但集中授课将作为主要培训手段，培训方式如

下

（1）下发各种工艺技术资料，并在一段时间后对接收

资料的在岗员工组织相关考评。

（2）邀请专业人员（菏泽学院教授或炼油厂工程师）

组织授课。

（3）由公司内部各领域工程师和专业技术人才组织授

课。

（4）组织培训人员集中交流，互相探讨与学习生产过

程中的操作经验及操作技术。（5）技术部或车间对生

产员工进行现场教育与指导操作。

四培训纪律

（1）所有被通知到培训授课的员工不得无故缺席、迟

到或早退。

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（2）收到调查卷形式考试试卷的员工不得敷衍了事，

必须认真答卷。

对组织的培训考试应认真对待。

（3）培训资料必须归口管理。

（4）车间技术员要定期对培训进行总结，对重要培训

受训人员要书

写培训学习心得。

五培训考核

相关培训考核方案将严格按照《生产车间培训及考核

细则》执行。《生产车间培训及考核细则》根据本厂

实际情况讨论决定。

六培训时间

每次科目培训前，培训时间由各部门协商决定。

七培训科目示例

《化学品安全培训》

《化工单元操作》

《化工设备基础》

《石油及油品的物化性质》

《炼油厂污染防治》

《原油加工工艺》

……篇二：生产人员培训计划书

生产人员培训计划书人力资源部

人力资源部人力资源部

篇三：关于车间工人培训方案

关于车间工人的培训方案

一、总体目标

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加强员工安全教育，提高员工工作技能，培养员工的

责任心与职业素质，树立企业内部标杆，进而丰富员

工生活，促进员工个人发展和公司整体发展。

二、原则与要求

1、