加气砖工程项目进度管理过程与工作顺序安排.pdfVIP

加气砖工程项目

进度管理过程与工作顺序安排

xxx有限公司

一、项目背景分析

加气混凝土砌块是一种轻质多孔、保温隔热、防火性能良好、可

钉、可锯、可刨和具有一定抗震能力的新型建筑材料。

加气混凝土工业在我国经历了近50年的发展历史，据不完全统计，

全国已建成生产企业约2000家，总设计能力约2亿立方米；总产量约

为1.81亿立方米，占墙体材料产量的9％，占新型墙体材料的15％；

生产的快速发展，推动了市场的发展，我国加气混凝土已成为许多地

区节能建筑的主导墙体材料。加气混凝土产品仍以砌块为主，砌块产

量占了98％，而板材及其他技术含量高的产品仅占2％。由此推算，

我国目前加气混凝土砌块年产量约为1.78亿立方米。

虽然目前国内生产混凝土砌块的企业有两千多家，但面临着企业

规模小、数量多，产业集中度低的问题，上市企业较少，在砌块中低

密度产品比例明显偏少，行业内仍以B06级制品为主，B05级和B04级

制品缺乏，但南京旭建已经有教成熟的B05级和B04级制品。

国家发改委和住建部联合发布的《绿色建筑行动方案》，将加气

混凝土作为“大力发展绿色建材”之一被列其中，受到政府的重视和

市场的认可。2015年工信部和住建部又发布了《促进绿色建材生产和

应用行动方案》，明确了行动目标：新建建筑中绿色建材应用比例达

到30％，绿色建筑应用比例达到50％，试点示范工程应用比例达到

70％，既有建筑改造应用比例提高到80％。

二、工程项目管理模式的选择

多种工程项目管理模式是在国内外长期实践中形成的，并得到普

遍认可的一系列惯例。这些模式还在不断地得到创新和完善。

每一种模式都有其优势和局限性，适应于不同种类的工程项目。

项目管理者可根据工程项目的特点选择合适的工程项目管理模式。

业主方在选择工程项目管理模式时，应考虑的主要因素包括：（1）

项目的复杂性和对项目的进度、质量、投资等方面的要求；（2）资金

来源，融资有关各方对项目的特殊要求；（3）法律法规、部门规章以

及项目所在地政府的要求；（4）项目管理者和参与者对该管理模式认

知和熟悉的程度；（5）项目的风险分担，即项目各方承担风险的能力

和管理风险的水平；（6）项目实施所在地建设市场的适应性，在市场

上能否找到合格的实施单位（承包商、管理分包商等）。

一个项目也可以选择多种项目管理模式。当业主方的项目管理能

力比较强时，可将一个工程建设项目划分为几个部分，分别采用不同

的项目管理模式。一般说来，工程项目的管理模式由业主方选定，但

总承包商也可选用一些其需要的项目管理模式。工程咨询方也应充分

了解和熟悉国际上通用的和新发展的项目管理模式，为业主选择项目

管理模式当好顾问，在项目实施过程中协助业主方做好项目管理或提

供项目管理服务。

三、项目名称及项目单位

项目名称：加气砖工程项目

项目单位：xxx有限公司

四、项目建设地点

本期项目选址位于xx（待定），占地面积约52.00亩。项目拟定

建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用

设施条件完备，非常适宜本期项目建设。

五、建设规模

该项目总占地面积34667.00㎡（折合约52.00亩），预计场区规

划总建筑面积65253.94㎡。其中：主体工程undefined㎡，仓储工程

8450.09㎡，行政办公及生活服务设施7942.11㎡，公共工程3136.67

㎡。

六、项目建设进度

结合该项目建设的实际工作情况，xxx有限公司将项目工程的建设

周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设

计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。

七、建设投资估算

（一）项目总投资构成分析

本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨

慎财务估算，项目总投资20888.32万元，其中：建设投资17085.76

万元，占项目总投资的81.80%；建设期利息391.64万元，占项目总投

资的1.87%；流动资金3410.92万元，占项目总投资的16.33%。

（二）建设投资构成