业财融合背景下互联网企业全面预算管理探析——以A互联网企业为例.pdfVIP

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业财融合背景下

互联网企业全面预算管理探析

⸺以A互联网企业为例

李荣芳北京九陆管理咨询有限公司

摘要：面对互联网行业不断变化的环境，互联网企业的组织规模和业务需要不断地调整以适应市场的需求和变化。在业财融合

背景下，互联网企业对全面预算管理工作提出了更高的要求，也面临着更多的挑战。本文对互联网企业全面预算管理工作进行探析，

以A互联网企业为例，对互联网企业中存在的全面预算管理业财融合基础不扎实、预算编制机制不完善、预算执行控制分析不足、

预算调整机制不完善以及人才不足等问题进行探讨，并提出了相应的改善建议，以期提升互联网企业的经营管理和财务管理水平，

助力互联网企业可持续、高质量发展。

关键词：业财融合；预算管理；互联网企业

引言业务线采用BP模式进行管理，每条业务线有自己的业务人员、

财务BP和人力BP等，业务线的业务人员归属业务部，财务BP

随着经济快速发展，面对互联网行业不断变化的环境，互联归属财务部，人力BP归属人力资源部。公司目前主要有十五条

网企业的组织形式和业务也在不断调整，传统的预算管理模式已业务线。基于成本效益原则考虑，一个业务人员或者财务BP可

经无法满足互联网企业经营管理的需求和业务调整的步伐。随着能会兼着不同业务线的工作。

企业信息化到数字化转型的深入及现代化企业组织形式的不断变A互联网企业实行全面预算管理，预算编制采用自上而下

革与发展，业务和财务的有机融合以及财务对业务量化决策和科式，由财务部牵头，各部门参与，按业务线和管理支持部门两个

学决策的支持能力越来越重要，很多互联网企业也意识到了业财维度汇总预算表，业务预算按业务线维度纵向统计，总裁办公

融合的重要性和必要性，在公司内部设置了财务BP以促进业务室、财务、人力等按部门维度横向统计，由财务部进行汇总提交

和财务的融合。在业财融合背景下，通过对业务与财务相融合的管理层审批。

精细化管理模式的构建，优化企业预算管理机制，促进并完善企

业财务和业务有机融合的全面预算管理工作，提高企业经营管二、业财融合背景下互联网企业全面预算管理存在的问题

理和财务管理水平，达到公司资源优化配置的效果。以下就以

A互联网为例探讨互联网企业预算管理存在的问题并提出改善（一）全面预算管理的业财融合基础不扎实

建议。A互联网公司已初步具备业财融合的意识，同时也做了一些

努力，但是业财融合基础不扎实，还存在不足，体现在：（1）业

一、A互联网企业的现状务财务存在部门壁垒和对立。在业务部制下，虽然财务BP和业

务人员属于同一条业务线并为同一条业务线服务，但是人员同时

A企业是一家成立十年的互联网企业，主要提供技术服务和分属于不同部门，存在部门壁垒。财务BP属于财务部，业务人

网上商城服务。公司横向按职能分为业务部、技术部、财务部、员属于业务部门，而且由于财务和业务在岗位职责和定位上存在

人力资源部等部门进行管理，纵向按业务线即BU制进行管理。差异，财务BP在为业务提供助力的同时，需要审核业务部门的

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案例分析CASEANALYSIS

合同和申请单等，在发现问题和风险时需进行提示等