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____年在省、市行的正确领导下,我行信贷管理工作紧跟总行股
改工作步伐,在全力压缩和控制信贷风险,改革信贷管理体制,完善
业务规程,提高风险控制能力上下功夫,为构建现代商业银行信贷风
险管理架构和运行机制奠定基础。现将今年主要工作汇报如下:
____、____月末资产质量状况。年初我行全部贷款(不含票据贴现、
牡丹卡透支,下同)为____亿元,按总行确定的信贷资产剥离要求,
____月末实现法人客户不良资产剥离____户,贷款总额____亿元,其中:
可疑类贷款____户,金额____亿元;损失类贷款____户,金额____亿元。
____月末全行贷款为____亿元,不含剥离因素比年初下降____万元,比
____月末贷款剥离后余额减少____万元,综观法人、个人两类贷款质
量状况是:
法人客户:____年____月末,全部贷款余额为____亿元,按贷款
五级分类,其中正常类贷款为____万元,比____月末减少____万元,占
比____%,;不良贷款为____万元(其中:次级类贷款____万元,可疑类
贷款____万元),比____月末增加____万元,占比____%。
个人客户:截止____年____月末,全行个人贷款____笔,贷款余
额____万元。其中:个人住房贷款____笔,贷款余额____万元,占比为
____%;个人消费贷款____笔,贷款余额万元,占比为____%。个人住房
____贷款列全省第____位,不良贷款列全省第____位;个人消费____贷款
列全省第____位,不良贷款列全省第____位。
第1页共22页
受夯实信贷资产质量的影响,____月末贷款形态是。正常贷款____
笔,贷款余额____万元;____贷款____笔,贷款余额____万元,____贷款率
____%,不良贷款____笔,贷款余额____万元,不良贷款率____%。____及
不良贷款率分别比年初分别增加____和____个百分点。
压缩潜在风险贷款情况:今年上半年总、省行先后两次锁定
我行潜在风险贷款____户,金额____万元,下达上半年压缩潜在风险贷
款计划____万元。下半年锁定潜在风险贷款____户,金额____万元,压控
计划为____万元。上半年,全行实现压缩潜在风险贷款____万元,完成
计划的____%。其中实现现金清收____万元、风险转化____万元、风险释
放____万元。____月末全行潜在风险贷款余额为____万元,占全部法人
客户贷款余额的____%。____月初至____月末,实现压缩潜在风险贷款
____万元,完成计划的____%。其中:现金清收____万元、风险释放____
万元。____月末全行潜在风险贷款余额为____万元,占全部法人客户贷
款余额的____%。
压控____年以来新增不良贷款情况。____月末____年以来新增贷
款____亿元,较____月末法人贷款剥离后减少____万元。其中:正常类贷
款减少____万元,____类贷款减少____万元,次级类贷款增加____万元,
可疑类贷款增加____万元,不良贷款总计____万元,不良贷款占比为____%
,比省行下达控制目标____%超____个百分点。
今年我行信贷管理工作的主要内容是:
根据省、市行要求,今年我行建立全新的信贷经营管理架构和运
行机制。
第2页共22页
今年我行信贷管理较大变革。一是改革原有法人客户业务管理模
式,组建信贷业务核保及操作中心;二是承接全行个人消费信贷业“
务的管理。为严控信贷风险,我们从明确岗位、建立健全岗位责任制
入手,重新设计工作流程,制定并下发管理制度,实施规范操作。
改革法人客户业务监督方法,全面推行一对一““监督。近年
我行对原有“贷后监督中心”工作内容进行改革,将原有信贷____员更改
为信贷业务操作员和支行贷后管理情况监督员,通过一人管一“行,逐
户、逐笔监督”的方式,对剥离后我行剩余的信贷资产,实行操作与监
督
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