车队支部品牌创建方案.pdfVIP

车辆管理中心“一支部一品牌”建设方案（初稿)

为深入贯彻落实党的十八大精神，努力提升党建工作科

学化水平，围绕“内涵式发展学化水平，围绕“内涵式发展，充分发挥党建品牌的凝聚、

引领、融合、辐射作用,增强部门职工凝聚力，结合支部实

际,特制订本方案。

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为

指导，以促进工作、推动发展为落脚点,以开拓创新、服务

大局为基本原则，把车辆管理和创建党建品牌作为新时期提

升党建科学化水平的有效载体,着力推进党的基层组织建设,

打造工作精品，展示良好形象，努力开创党建工作新局面.

二、品牌名称：安全文明号

三、品牌内涵

紧紧围绕“安全、优质、低耗、高效”的要求,树立“党

建生产一盘棋”的大党建理念，继续深化开展创先争优活动，

在车管中心大兴学习之风,大兴争先之风。积极抓好党员队

伍建设，发现挖掘优秀人才,为党组织输送新鲜血液。以“三

学三争”为主要内容,即:学理论、学管理、学技术；争当生

产模范、争当技术标兵、争当管理能手,创新建设富有车辆

特色的党建品牌,充分发挥品牌文化的作用,全面提升车辆

管理水平,并在实践中有所创新和发展,为我厂“集约型内涵

式发展”提供强有力的保障。

四、建设目标

全面推进车辆管理中心品牌建设,建立安全生产长效机

制，构建完善的安全管理体系,不断提升员工安全素养，努

力打造平安型优质服务车队,确保年内创建厂级优秀党建品

牌，“十三五牌，“十三五期间争创油田公司品牌建设示范基地。

五、方法步骤

(一）品牌命名阶段（3月）

在集思广益的基础上，研究制订车辆管理中心党支部

《关于开展“安全文明号”党建品牌创建活动实施方案》，

明确目标,分解责任,落实创建措施，逐步培育具有亲情特色

的车辆文化品牌，不断丰富品牌体系,全力构建“四进五全力构建“四进五融融

品牌建设模式(即四进：品牌进部门、进班组、进岗位、进

家庭；五融：品牌融于心、融于眼、融于口、融于手、融于

行)。

(二）宣传发动阶段(4月）

一是各班组要通过学习、培训、座谈等形式,加强车队

品牌理念宣贯，使之成为员工的自觉行动。二是要积极营造

“安全、优质、低耗、高效”的品牌文化氛围，在新丰村基

地、志丹基地、旦八基地院内的显著位置，悬挂制度板和安

全警言,设立品牌宣传栏，在要害部位和关键岗位设立品牌

标语牌，使员工在日常工作中接受潜移默化的教育。三是要

不断加大典型培养选树工作,着力培养选树一批特色鲜明的

“红旗车”驾驶员和“红旗车队”品牌班组，充分发挥典型

的示范引领作用，努力在员工中营造积极向上的良好氛围，

带动车队整体服务水平的提升。

（三)培育发展阶段（5—11月)

一是提高全员素质。要通过采取集中培训、专家讲座、

知识竞赛、个人自学等灵活多样的方式，开展交通法规、驾

驶技术、车辆维护保养等知识学习活动，不断提高员工的技

术能力和业务素养。以内部培训基地为载体,广泛开展技术

练兵、技术大赛等活动，发挥传、帮、带作用，推行“师带

徒徒活动,培养优秀员工，带动全体员工服务技能整体提升.

要建立激励约束机制，将培训考核、岗位练兵结果与月度考

核、年终评优等结合起来,提高员工提升技能的自觉性和积

极性。同时，要不断加强员工思想道德建设，按期举办“道

德德讲讲堂堂大力践行社会主义核心价值观,加强规范文明礼仪

行为，引导员工做到“服务标准化、形象礼仪化、内务规格

化化。

二是强化安全管理。首先要层层签订安全目标责任书，

明确直线责任，进一步强化分管领导、职能部门的安全责任,

突出“谁主管、谁负责”的逐级安全负责制，做到人人有专

责、事事有人管、过程受控制、工作高标准,形成“纵向到

底底、、横横向向到边到边、、斜斜向向到角到角的“全员、全方位、全过程、全

要素、全覆盖”的安全工作格局，把安全管理责任真正落实

到位.其次健全完善安全管理制度、车辆管理制度、责任追

究制度以及其它日常管理制度,用制度管人，用制度管事，

实现部门各项工作有章可循、高效运转。不断规范业务流程

和行为规范，总结出具有品牌特色的安全工作经验和方法,

为提高服务水平奠定基础.再次要建立有效的监督约束机

制，构建层级监督考核管理体系，确保“三交一封制，构建层级监督考核管理体系，确保“三交一封、“集

中停放中停放、“节假日行车审批”、“长途行车审批、“节