某贸易有限责任公司年产15万立方米粉煤灰陶粒、20万立方米陶粒砌块生产线商业策划书.doc

目录

第一章公司介绍

1.1基本情况

1.2主要股东情况

1.3管理团队

1.4集团组织架构

1.5从业资质

1.6商业模式

1.7战略规划

第二章经营资源分析

2.1国内粉煤灰行业概况

2.2昌源贸易有限责任公司拥有的专利技术

2.3昌源贸易有限责任公司拥有的垄断性经营资源

2.4昌源贸易有限责任公司的其他经营资源

第三章市场分析（原有）

3.1国内粉煤灰陶粒及砌块销售市场概况

3.2市场需求分析

3.3粉煤灰销售行业特点以及经营特点

3.4行业进入壁垒

3.5竞争分析

第四章经营业绩

4.1主要经营项目与经营品种

4.2主要合作单位以及合作方式

4.3近年销售业绩概述

第五章市场战略

5.1企业的市场拓展策略

5.2分年业务推进计划

5.3未来的利润增长点

第六章财务分析

6.1企业财务现状及分析

6.2发展机遇与财务障碍

6.3资金需求预测

6.4资金用途

6.52008—2012年盈利及现金流预测

6.6投资退出计划

第七章风险分析

7.1政策性风险分析

7.2流动性风险分析

7.3系统性风险分析

7.4经营风险的规避与防范

前言

本商业计划书是昌源贸易有限责任公司在长期的实践运作过程中，结合企业的现状，以企业的实际运行情况为基础，本着严谨、负责、客观、公正、诚信的原则，按照相关部门的要求和市场发展的实际情况撰写而成。旨在帮助潜在的投资者和具有远见卓识的投资者了解本企业的情况、后续发展的潜力和未来的发展前景，为投资者提供真实、完整、准确的企业信息，并通过本商业规划书表达出企业寻求合作伙伴，吸引更多的投资者的关注和投资意向，

达到共同盈利、共同发展的目标。

第一章公司介绍

1.1基本情况

公司名称：黑龙江省黑河市昌源贸易有限责任公司

总经理：蔡昌银

成立时间：1994年

注册资金：350万

注册地址：黑龙江省黑河市

主营业务：

黑河市昌源贸易有限责任公司创建于1994年5月。在市场经济条件下，经过十多年的经营与发展以及不断的探索与创新现已是拥有固定资产1192万元，注册资本350万元，拥有大专以上管理人员10人、员工近百人的民营企业。公司计划投资2470万元建设环保节能项目“15万立方米粉煤灰陶粒、20万立方米陶粒砌块生产线”。公司

已投资650万元完成5万立方米陶粒和10万立方米陶粒砌块生产线的建设且投入生产，被建设部列为“节能产品

新技术”推广项目。公司生产的产品已通过国家有关质量检测机构的质量认证，各项技术指标符合国家标准。公司不断完善自身管理，实行了标准化管理系统，企业已通过ISO9001——2000国际管理体系认证。公司已具备大规模

生产粉煤灰陶粒技术，该项目是与北京轻陶研究院合作在东北三省建立的首家粉煤灰陶粒生产推广基地。

公司下设四个分支机构：

一、昌源中央商城：位于黑河市中央街中心地段，始终秉承“诚信·优质·创新·双赢”的经营理念，一

直致力于五金交电，化工零售业等行业，对外租赁房产以对俄贸易为主。

二、昌源粉煤灰陶粒砌块制品厂：是公司的新兴产业，主要以生产陶粒设备转让技术，生产工业、民用建筑节

能墙体材料，产品有粉煤灰陶粒、粉煤灰陶粒砌块、彩砖等，是黑河市市政建设指定的厂家。

三、昌源招待所：位于繁华市中心与著名的黑河饭店相邻，拥有高、中、低档客房，共计80张床位，工薪

消费，能满足各种消费群体。

四、昌源灯具商城：位于黑河市中央街297号，地处黑河市的黄金地段，已有十多年的创业经验，是黑河

市最大的一家灯具市场，主要经营五金交电，，以高、中档灯具为主，在俄罗斯也占有一定的市场

1.2主要股东

黑河市昌源贸易有限责任公司主要股东有：

蔡昌银先生：1965年出生，董事长、总经理

宋江辉女士：1969年出生，董事会董事、财务执行长

李玉良先生：1953年出生，公司董事、

郭绍斌先生：1968年出生，公司董事

表1-1公司股东的姓名、认缴的出资额、出资时间、出资方式

在注册资本中所占比例（%）

在注册资本中所占比例（%）

70

22

5

3

100

1.3管理团队

黑河市昌源贸易有限责任公司的管理团队是一个凝聚力战斗力强、勤于学习、具有前瞻思维、创新意识强、管

理素质较高的团队，管理团队由蔡昌银等8人组成。

出资时间

2005年3月2005年3月2005年3月2005年3月

股东姓名

蔡昌银

宋江辉

李玉良

郭绍斌

合计

出资方式

货币货币货币货币

245

77

17.5

10.5

350

31日31日31日31日

出资额（万元）

-

蔡昌银：男