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专业及产业链型集团运作模式

专业及产业链型运作模式:中粮·中国建材·华为

何为专业及产业链型集团运作模式？

图：专业及产业链型模式下的集团管控

专业及产业链型集团运作模式是指针对各个子公司、子集团、业务板

块在业务等方面的专业性和差异性，集团总部通过专业化投资、差异

化管控、能力化运作、板块化整合等，实现子公司、子集团、业务板

块的专业化运营、一体化协同。母公司自身可进行多元化投资，但是

更多的是从文化、哲学、战略模式、发展原动力等方面为子公司提供

专业化能力打造的建议，赋予子公司更宽泛的能力和空间，激发子公

司专业化能力追求、专业化文化的缔造，促使子公司管得更好。在这

个过程中，集团公司强调尊重子公司的专业性运作、专业化管理、个

性化文化，促使子公司专业化能力的提升。

进行专业化的投资，就是将发现的新模式、新业务、新服务通过子公

司、分公司、乃至加盟公司复制出去；差异化管控，是针对不同的业

务特征、组织形式等进行差异化的管控，实现最佳管控模式匹配；能

力化运作，是以主运作逻辑促进产业链交易体系、产业链运作高度的

提升，实现产业链横向竞争力的提升；板块化整合，是通过板块经营

把创新成本以最快的时间实现规模化的摊薄，体现出集团规模优势、

巨大的协同效应和网络效应、资金集中效应；一体化协同，是通过专

业化能力构建，将运营模式进行有效抽离、并对复制过程进行有效控

制，实现一体化业务等协同。

图：专业及产业链型集团运作模式的五维度分析

专业及产业链型集团运作模式五维度分析

模式定位

集团总部定位于差异化设计，针对不同子公司、业务板块的特征，进

行其具体集团运作模式的差异化设计，以实现最佳匹配；子公司和业

务板块则定位于专业化运营，通过专业化能力构建，实现以最专业的

能力做最专业的事。

模式路径

母公司主要通过构建专业化的运作体系和搭建专业化的运作平台，为

集团内部交易的有效性提供平台优势，同时通过制度、文化等设计和

输出，实现平台优势的有效集成、协同。

模式价值

在该模式下，集团通过提供平台整合和重大支撑等有效途径，最大程

度实现横向平台间的效率协同，提升运营效率，创造最大价值。主要

产生负向价值，同时产生一定程度的风险价值和运营价值。

模式进化

随着各个平台能力的发挥、母子公司之间的协同性逐步增加，专业及

产业链型集团运作模式将逐步向极化组合型、对冲平衡型等集团运作

模式的进化。同时如果以更强的思维进行构建，则可以实现向资本运

作型、咨询与服务型等更高阶集团运作模式的进化。

模式利润

在该模式下，将主要产生产品服务层次的利润，包括产品服务利润、

营销品牌利润、价值链利润等。同时产生一定程度的产业层面和集团

层面的利润，包括行业控制力利润、产业链卡位利润、协同红利、产

业组合红利及板块贡献等。

典型企业案例

案例一

中粮集团的运作模式

中粮集团是中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商，

致力于打造从田间到餐桌的全产业链粮油食品企业，建设全服务链的

城市综合体。中粮集团的整合了9大业务板块，包括粮食贸易、粮食

及农产品加工、包装、土禽产、品牌食品、生物质能源、金融、地产

和酒店。

模式定位:中粮集团以构建“产业链”为集团战略，各业务板块和子

公司专业化运作，在产业链上下游形成协同关系。集团战略决定了各

业务板块和子公司要专业化运作，通过专业化能力的构建，增强竞争

力。集团则需要针对各个板块和子公司业务特征不同以及专业化运作

的特点，设计集团运作模式时，对不同业务板块和子公司进行差异化

设计，实现集团运作模式与业务特征的最佳匹配。

模式路径:中粮集团将集团业务整合为9大业务板块，集团赋予各业

务板块更多的经营自主权，建立了专业化的运作体系和多元化的业务

平台。集团建立了内部交易机制、资金管理机制、人力资源与绩效管

理机制、投资管理机制、安全管理机制和报告审计制度，并打造中粮

的文化体系，通过对制度向业务板块和子公司的复制输出，加强对业

务板块和子公司的管控和协调，促进内部交易，实现平台优势的有效

集成和协同。

模式价值:中粮集团对业务进行整合，形成了专业化运营平台，并通

过总部能力的建设、制度文化的输出和专业化平台的搭建，对各平台

形成重大支撑。集团通过业务整合，合并流程，平台间的横向协同，

控制成本，提升运营效率，从集团运营中挤压出负向价值。集团打造

的金融服务平台等专业化平台为业务板块和子公司提供内部低价的

专业化服务，创造一定程度的运营价值。集团通过制度和文化输出，

对业务板块和子公司形成了有效管控，提升风险管理能力，创造一定

程度风险价值。

模式进化:中粮集团