装饰公司全套运营管理手册.docx

第一章组织机构与岗位阐明书

第一节组织构造

集团公司

总经理

副总经理

业务部出纳会计库營司机采购

业务部

出纳

会计

库營

司机采购员

采购部经理

施工员

工星监哩

项目经理

工程部经理

制图员

设计员

设计部经理

询价员

資料员

预算员

预算部经理

财务部客服部

第二节岗位阐明书

一、总经理岗位阐明书

岗位名称：装饰公司总经理

直接下级：装饰公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、采购

部经理

本职工作：

全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。工作内容和目的：

1、全面主持装饰公司内部的管理工作，贯彻董事会决策；

2、制定、贯彻公司年度经营筹划和投资方案，实现年度经营目的；

3、根据外部环境、内部状况，向董事长提出战略方针、经营筹划、投资方案的调节建议；

4、根据董事会决定的财务预算方案，组织制定装饰公司的经营预算方案；

5、向分管副总经理建议装饰公司的经营投资方向；

6、建立健全公司工作流程，制定装饰公司的管理机构设立及人员定编、定岗方案，报请董事长审批；

对装饰公司所有员工的考核权、指引权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。

工作协作关系：

内部协调关系：分公司及集团公司的有关职能部门。

外部协调关系：有关政府部门任职资格：

1、学历及专业背景规定：工民建等有关专业本科以上学历，中级以上职称；

2、经验及技能规定：8年以上有关行业管理经验，3年以上大型装修公司管理工作经验；能精确把握装饰装修行业发展趋势，理解装修服务规范；能宏观审定装饰装修方案和拟定业务操作流程；稳重、诚信、善于交流、团队精神，领导能力突出，分析和解决问题、持续学习及协调能力强，稳定的心理素质，有大局意识；良好的中英文口语、阅读和写作能力。

二、副总经理岗位阐明书

岗位名称：装饰公司副总经理

直接上级：装饰公司总经理

直接下级：合同预算部经理、工程部经理、财务部、采购部本职工作：

10、完毕领导临时授权的其他工作；任职资格：

1、学历及专业背景规定：建筑设计及有关专业本科以上学历；

2、经验及技能规定：具有5年以上装饰公司高层管理职位经历；具有丰富的家装、工装项目开发经验和全盘操控能力，熟悉运营流程，可以精确地进行项目论证及市场定位，具有商务谈判的组织及综合管理能力工作敬业，全局意识强，可以有效实施团队建设和管理。

三、采购经理岗位阐明书

岗位名称：采购经理隶属部门：装饰公司

直接上级：装饰公司副总经理本职工作：

全面负责装饰公司经营所需的原材料、设备以及消耗品的采购，保证公司的正常运转，力求降低库存、降低成本。

工作内容及目的：

1、认真做好商品出入库的台帐和实物的盘点工作，规定台帐和实物必须一一相应；

2、严格执行采购筹划，凭入库单、领用表等手续报销入帐；

任职资格：

2年以上装饰装修现场经验，熟悉装饰施工流程，有大型装修项目经验。

四、工程部经理岗位阐明书

岗位名称：工程部经理隶属部门：装饰公司

直接上级：装饰公司副总经理

直接下级：项目经理、工程监理本职工作：

负责公司开发项目施工筹划的执行，参与公司项目前期工作，协助副总工作，与设计部进行沟通工作，参与方案论证工作，负责项目施工的进度、质量、安全及成本等方面的工作。

工作内容和目的：

1、在子公司的总经理领导下开展工作，对工程部进行管理；

2、负责工程部全面工作；

3、合理安排项目工程施工；

4、组织召开施工单位各项会议；

五、项目经理岗位阐明书

岗位名称：项目经理

隶属部门：装饰公司工程部直接上级：工程部经理

本职工作：

负责公司开发项目施工筹划的执行，参与公司项目前期工作，协助工程部经理工作，具体与设计部进行沟通，参与方案论证工作，具体负责项目施工筹划和方案的制定工作，负责施工现场的管理工作。

工作内容和目的：

1、项目经理在工程部经理领导下工作；

2、负责公司所承办项目的施工组织、劳动力安排等各项施工管理工作；

3、负责施工工人技能培训工作；

4、负责施工现场文明安全施工工作；

5、负责管理所承办项目的施工质量；

6、严格遵守公司有关使用施工材料、售后服务、客户关系维护等各项措施；

7、完毕领导交办的其他部门任务；

9、积极配合公司其他部门的工作。

录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文献，以及施工人员的使用状况和竣工后的检验工作。

工作内容和目的：

1、负责监理所承办工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等内容；

2、进行施工过程中的隐蔽工程验收、工