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企业基业长青的十大机制

文化和制度对于企业的短期生存可能不太重要，但对长期成长甚为重要。

如果你希望把企业做成百年老店，几代人传承下去，文化和机制就是不可或缺

的东西。企业大厦要成长，机制制度是基石。杨杜老师总结了企业成长的十大

机制。它们分别是：“功利”机制，“市场”机制，“竞合”机制，“开水”

机制，“木桶”机制，“齿轮”机制，“狼狈”机制，“麻绳”机制，“油刹”

机制和“出口”机制。

“功利”机制

——做事须有成效、投入须有回报

没有生存就没有成长。功利机制是关系企业生存的最基本的机制。企业的终极追

求就是功利，不管是为了谁的功利！忘掉功利性的企业就是忘掉了企业的使命。

这是常识，但有的企业就是经常忘掉这个常识，这就是为什么那些曾经优秀的企

业，后来出了问题。因为它会忘记了功利而去追正义，忘记了回报而去盲目扩大

投资，忘记了使命而去与客户讲道理，忘掉了客户需求而去开发自己喜欢的技术。

所以，建立和坚守企业的功利机制是做企业管理的首要任务，实现功利目的是企

业的组织伦理。我们可以说，赚钱不一定是有伦理的企业，但不赚钱的一定是个

没伦理的企业。用松下幸之助的话来说就是：一个企业不赚钱，是对社会的罪恶。

为什么是对社会的罪恶？他的理由是：社会交给我这么多的人、财、物资源让我

来运作，结果在我的手里没