绿化公园厕所养护工程施工方案.pdfVIP

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一、企业养护工作的指导思想和管理原则

公司养护工作的指导思想是：适应城市管理改革要求，树立

整体形象，突出人与自然的和谐统一，体现综合管理。

公司养护工作的管理原则是实行综合管理和专业管理相结

合，将市政、园林环卫等养护工作及安全保卫工作融合在一起，

采取修、养、管一条龙的管理模式，明确责权利及奖惩机制。

二、管理措施和内部考核制度

（一）、养护管理组织体系及管理措施

1、养护管理组织体系

组织养护管理班子和管理人员网络，加强管理巡视。

本单位拟对本工程养护项目实行项目负责人负责制。

成立考核小组，对项目负责人的养管成果进行跟踪考核和业

绩评定。

2、养护管理措施

实行项目责任人负责制，由项目负责人全面部署、落实养护

管理各项工作，采取一对一的养管办法，落实养管理责任、明确

各员职责。

不断完善养管组织体系及养护管理制度，做到养护管理有章

可循，确保养护计划的落实及养护目标的实现。

根据养护管理体制绿地实际情况，因时因地因气候制宜地制

订年度、月度及周、日工作计划，确保养护管理人力、设备、物

资的及时供给。

建立植物养护技术档案，认真做好养护日报、月报、年报，

正确反映养护情况，及时上报。

强化养护队伍的素质，定期对养护作业人员开展文明素质教

育，安全教育及业务培训，坚持持证上岗、文明养护，严格按照

养护技术规程，安全操作规程作业，不断提高养管水平。

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养护现场物品堆放整齐，现场设专职安全员，随时检查，发

现隐患及时纠正，禁止违章作业。强化安全管理，严防各种安全

责任事故的发生，防止绿地内园林设施毁损被盗。

（二）、内部考核制度

1、建立内部自查考核组织

成立专门的内部自查考核组织，由主任担任养护自查考核小

组组长，考核小组成员由办公室人员2人以上组成。

2、内部考核办法及考核细则

为达到养护目标，建立内部自查考核组织和考核网络，采取

切实可行的内部考核办法，保障养管目标的实现。

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三、施工方案

（一）、道路养护方案

1、综合巡查

综合巡查工作方式：为了确保路容路貌的整洁，及时消除安

全隐患，加强对沿线设施的看护，同时每天对养护员进行工作考

核。工程每个工作日安排专车专人对路段进行综合巡查，巡查车

辆1台，巡查人员2人，记录员1名，现场发现问题及时处理，

并做好记录。

巡查内容：路段内路基路面、桥梁隧道、附属绿化等所有工

程。具体内容如下：

（1）、路基：路肩、边沟、边坡、平台是否有杂物、垃圾，

边沟淤塞及积水情况，边坡冲毁及坍塌情况，护坡坡度是否正常，

护坡、急流槽、边沟砌体及勾缝损坏情况。

（2）、路面：路面各种病害的详细情况，病害是否危及行

车安全，路面的各种杂物、污损情况。公里碑、百米桩、示警桩

的日常管护情况，有无丢失或歪斜。

（3）、桥涵：外观是否整洁，有无杂物堆积；桥面铺装是

否平整，有无裂缝、局部坑槽、破碎、变形等；桥面泄水孔是否

通畅；伸缩缝是否清洁，是否有明显变形；混凝土防撞护栏是否

有变形、破损。

（4）、绿化：绿化苗木的存活、修剪、病虫害情况，草坪

的生长情况，护坡草是否已长成高草或杂草，树木保洁情况。

（5）、交通安全设施：

标线：污秽情况，缺损情况。

标志：百米桩、里程碑、示警桩、标志牌是否缺损或受到沿

线树木等物的遮挡。

附属设施：路缘石、路肩板、辅道涵、浆砌工程是否完好。

2、路基保养

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路基保养工作要求：

（1）、路基各部分经常保持完整，各部尺寸保持规定的标

准要