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精选资料
一、企业养护工作的指导思想和管理原则
公司养护工作的指导思想是:适应城市管理改革要求,树立
整体形象,突出人与自然的和谐统一,体现综合管理。
公司养护工作的管理原则是实行综合管理和专业管理相结
合,将市政、园林环卫等养护工作及安全保卫工作融合在一起,
采取修、养、管一条龙的管理模式,明确责权利及奖惩机制。
二、管理措施和内部考核制度
(一)、养护管理组织体系及管理措施
1、养护管理组织体系
组织养护管理班子和管理人员网络,加强管理巡视。
本单位拟对本工程养护项目实行项目负责人负责制。
成立考核小组,对项目负责人的养管成果进行跟踪考核和业
绩评定。
2、养护管理措施
实行项目责任人负责制,由项目负责人全面部署、落实养护
管理各项工作,采取一对一的养管办法,落实养管理责任、明确
各员职责。
不断完善养管组织体系及养护管理制度,做到养护管理有章
可循,确保养护计划的落实及养护目标的实现。
根据养护管理体制绿地实际情况,因时因地因气候制宜地制
订年度、月度及周、日工作计划,确保养护管理人力、设备、物
资的及时供给。
建立植物养护技术档案,认真做好养护日报、月报、年报,
正确反映养护情况,及时上报。
强化养护队伍的素质,定期对养护作业人员开展文明素质教
育,安全教育及业务培训,坚持持证上岗、文明养护,严格按照
养护技术规程,安全操作规程作业,不断提高养管水平。
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精选资料
养护现场物品堆放整齐,现场设专职安全员,随时检查,发
现隐患及时纠正,禁止违章作业。强化安全管理,严防各种安全
责任事故的发生,防止绿地内园林设施毁损被盗。
(二)、内部考核制度
1、建立内部自查考核组织
成立专门的内部自查考核组织,由主任担任养护自查考核小
组组长,考核小组成员由办公室人员2人以上组成。
2、内部考核办法及考核细则
为达到养护目标,建立内部自查考核组织和考核网络,采取
切实可行的内部考核办法,保障养管目标的实现。
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精选资料
三、施工方案
(一)、道路养护方案
1、综合巡查
综合巡查工作方式:为了确保路容路貌的整洁,及时消除安
全隐患,加强对沿线设施的看护,同时每天对养护员进行工作考
核。工程每个工作日安排专车专人对路段进行综合巡查,巡查车
辆1台,巡查人员2人,记录员1名,现场发现问题及时处理,
并做好记录。
巡查内容:路段内路基路面、桥梁隧道、附属绿化等所有工
程。具体内容如下:
(1)、路基:路肩、边沟、边坡、平台是否有杂物、垃圾,
边沟淤塞及积水情况,边坡冲毁及坍塌情况,护坡坡度是否正常,
护坡、急流槽、边沟砌体及勾缝损坏情况。
(2)、路面:路面各种病害的详细情况,病害是否危及行
车安全,路面的各种杂物、污损情况。公里碑、百米桩、示警桩
的日常管护情况,有无丢失或歪斜。
(3)、桥涵:外观是否整洁,有无杂物堆积;桥面铺装是
否平整,有无裂缝、局部坑槽、破碎、变形等;桥面泄水孔是否
通畅;伸缩缝是否清洁,是否有明显变形;混凝土防撞护栏是否
有变形、破损。
(4)、绿化:绿化苗木的存活、修剪、病虫害情况,草坪
的生长情况,护坡草是否已长成高草或杂草,树木保洁情况。
(5)、交通安全设施:
标线:污秽情况,缺损情况。
标志:百米桩、里程碑、示警桩、标志牌是否缺损或受到沿
线树木等物的遮挡。
附属设施:路缘石、路肩板、辅道涵、浆砌工程是否完好。
2、路基保养
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精选资料
路基保养工作要求:
(1)、路基各部分经常保持完整,各部尺寸保持规定的标
准要
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