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日韩企业与欧美企业管理模式大比较（大全五篇）

第一篇：日韩企业与欧美企业管理模式大比较

日韩企业与欧美企业管理模式大比较

本人有幸在一家著名的欧洲企业和一家同样著名的日资企业工作

过。两家均是世界500强，且正好都处于同一产品领域。现将我在工

作中的实际感受写下来，供大家参考。以下简称欧洲企业为E，日资企

业为J。

1、办公室：

E企业的办公室宽敞、安静。每个部门经理都有独立的办公室，玻

璃门。员工与经理沟通时多在经理办公室进行。

J企业的办公室拥挤、嘈杂。整个公司均是全透明的办公，没有任

何隔断。前后左右全是人。部门经理也不例外。

2、着装：

E企业的员工着装随意，基本上想穿什么就穿什么，只要不是特别

过份的装束就可

以。长得漂亮的女性总能吸引很多人的眼球。每年给员工发服装

费2000多到3000多。但对女性来讲花的钱永远比发的钱多。

J企业全部穿制服，制服比较便宜，两年给发一身，每身约100元。

长得好看的女性永远没有机会展示个人风采。很省制装费，可以一年

都不用去商场买衣服。适合我这样的又懒又不漂亮的人呆着。

3、加班：

a相同之处：都有加班费，且加班费都有适当控制。一定级别以上

就没有加班费了，因为你职位高，工资高，你为公司加班，不顾死活，

就是你的工作职责。

b不同之处：E企业的员工加班多因为工作量很大或有deadline

的限制，出于自觉地要把工作任务保证质量地完成。J企业的员工加班

是因为老板做决策拖拖拉拉，大家加班在座位上等老板做决策，然后

再做一点简单的工作。

4、关于工间休息：

E企业的员工如果心情不好，免不了给朋友打打电话诉诉苦，或与

周围的同事聊上几句，或做一些其他事，然后再转向工作(我曾因身体

不好，在地上练几下瑜珈姿势然后回座位继续工作)。

J企业的员工如果心情不好，会去卫生间呆着，在那里透透气；或

者给朋友发MAIL。或者盯着电脑屏幕很傻地坐着，象工作一样地在休

息。E企业没有工间操时间，J企业每天有两个工间操时间，上下午各

15分钟。新加入的员工不习惯也不敢一般不会去休息。等到习惯了又

胆也大了时，发现休息时间太短了，很想辞职来个大休息。

5、打电话：

E企业的员工上班时间打公务电话与私人电话时的声音是一样高

(因为工作忙，所以不大可能有时间与闲心去打私人电话)。

J企业员工基本不打私人电话(想打但不敢打)。如个人有紧急事务

处理，会压低声音速战速决。但打公务电话时声音会提高8度，吵得

周围的人无法工作。

6、职业病：因为工作节奏快，量大，E企业的员工容易患脊柱类

疾病这样的办公室身体病变，J企业员工容易得抑郁症，每年都有不少

人因为抑郁而离职。

7、团队氛围：

E企业每年会有团队建设费这样的预算，部门经理有建设团队的权

利与义务。

J企业没有此项预算，部门经理不知道建设团队气氛是要花钱花时

间的。从来没有部门的聚会之类的活动。

8、人员费用控制：

E企业好象不太懂费用控制，在员工身上花了很多钱，包括大把大

把的培训费。J企业很会过日子，签字笔都很省，很多都不出水的。员

工的工资也会进行削减，更不用说培训费了。J企业很多员工自愿离职

通过这一手段，J企业成功地降低了大量人员费用，同时业务量也大大

降低了。

9、离职人员口碑：

几乎所有离开E企业的员工都发现E企业是一个优秀的公司，虽

然自己在其中仅是一个小小的螺丝钉，但也是个骄傲的发挥最大价值

的螺丝钉。

几乎所有离开J企业的员工会伤心地说不再回到这个地方，因自己

不仅是个螺丝钉，而且这个螺丝钉根本不用存在，没有它可能公司机

器会运转得更好。

10、离职谈话：

当员工提出离职时，E企业经理会表示遗憾，然后为员工找到更好

的发展机会表示祝贺。之后再开个欢送会什么的，大家借机热闹热闹。

然后表示欢迎再回来工作。

当员工提出离职时，J企业的经理会表示愤怒质问员工为什么会有

这样的想法。为什么会对公司不忠诚，然后彻底浇灭员工残存的想再

扮演一个月好员工的的打算。

11、工作主动性：

E企业鼓励员工创造性，希望每个人主动去改善工作，在犯错