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仓储工作总结10篇

仓储工作总结1

在此次库房整理过程中，仓储部始终围绕着一切以生产为重“”这个指

导思想来工作：重新规划库房布局，制作新货架，并按用途对仓库进行分

类，对备品备件进行集中存放，统一管理。并通过用友“”软件等先进手段

来协助管理，提高效率。在用软件实时监控的基础上，开创性的推行零“

库存”管理模式，把备品备件的需求、计划与使用紧密的结合到了一起，

真正做到了备品备件的最大化利用，从而达到了理公司降低多余库存，节

约成本的要求。

成绩只代表过去，在库房“5s”管理体系建成之后，仓储部计划在__年

展开以下几点工作：

1.提高人员素质，加深员工对“5s”管理的理解，从而更好的胜任新管

理模式下的工作。

2.积极与相关部门合作，继续推动备品备件名称的规范与统一工作，

做到“同一个备件，同一个名称”，以使备品备件领用更加准确、方便。

3.完成仓储部与各分厂、部门的信息共享工作，通过网络使各分厂、

部门能够更加快捷、准确的了解库存信息，从而更加合理的制定备品备件

采购计划。

4.加强部门内部、部门之间的交流和沟通，清理、淘汰无效库存，提

高库房使用效率。

5.在成品管理方面，严格按照公司有关规定执行；积极与分厂沟通、

学习，尽早把“5s”的管理方法融入其中；并发挥分厂、与国贸之间中转站

的作用，配合分厂更好的完成生产任务。

在新的一年里，仓储部会再接再厉，不断进取，争取为公司的生产提

供更加优质的服务。

仓储工作总结2

物流部在公司章程的指导下，在公司领导班子的带领下，紧紧围绕物

流年度工作思路开展工作，落实目标管理责任，较好的完成了全年各项工

作任务。我物流部根据仓储的库存容量、仓储成本、运输成本等，在考虑

需求数量、采购时间、供应商的供货期、到货率等因素的情况下，做好物

流工作，确定运输方式、运输批次以及提货时间，以保证原材料的及时供

应和生产能够连续进行以及销售交货的及时和完好率。

一、运输主要工作如下

1、运输战略：建立完善的物流配送体系，保证按客户的需要及时准

确的配送货物，也使原材料及时送达以保证生产的正常运行，在第_年公

司物流部的努力下，通过衡量成本费用和服务水*，确定了以下几种配送

方式：

（1）与__物流公司建立了深厚的关系，保证货物准时装车发出，以

铁路为核心建立__公司的物流配送体系。良好的合作关系是我们接下来所

进行的各项工作都带了很大的便利。

（2）针对原材料的运输，我们选择铁路运输，因为第一，单位价格

比较便宜；第二，虽然运输时间比公路运输要多用一天，但我们是电子科

技企业，并不存在货物保鲜问题；综合两个原因，我们选用铁路运输原材

料。并且，进行一年期的运输合同签订，这样以大批量获得折扣，从而节

省支出。

（3）针对产成品，若是本地客户，因为只有本地运输，因此只能选

用公路运输；若是国内客户，则选用单位成本较低的铁路运输。

（4）针对生产设备，我们只有通过谈判，获得折扣，节省支出。

2、仓储战略：建立合理的仓库储存计划，保证客户需求的同时，节

省仓储费用。

（1）针对原材料和产成品，我们选用自用仓库，当储存量大于仓库

可容纳量时，建议立即发货运往客户，这样就可以腾出仓库空间，不必租

用第三方仓库。

（2）针对半成品，我们则选择外包给第三方物流公司操作，这样可

以节省成本。

3、付款方式：尽量采取即期付款方式，从而获得现金折扣。因为这

部分支出通过上面的努力后，已经缩减了很多，费用支出不算大，因此完

全可以取得现金折扣。

二、运输方案分析总结

在第_年年初所做的运输费用预测与实际发生的费用相比，实际发生

的费用会相对少一些，运输成本差异表现为节约差。而造成成本差异的主

要原因是由于我们公司物流部与第三方物流公司充分沟通，不断优化运输

线路，运输方式，尤其是把运输批次和运输数量时间优化调配，使得运输

形成整车运输，充分利用资源，不浪费丝毫运输空间，所以没有出现零担

运输情况，减低了运输费用。

第二是与第三方物流公司深入协商，减少运输批次，而提高运输规

模，获得更多运输的折扣，以此来降低运输成本。总的来说，第八年的运

输工作做得还是比较成功，而且我们利用运