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培训计划（体系）建立讨论方案

1、目标

1.1、加强公司中/高层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知

识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力

1.2、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增

强科技研发、技术创新、技术改造能力。

1.3、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平

和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

1.4、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作

步伐，进一步规范管理。

2、职责

2.1人事资源部：负责培训制度的建立、培训需求的调、培训计划的制

订、内外部培训资源的安排、培训实施过程跟进、效果考核、

上岗证签发、总结、记录保持等。

2.2各职能部门：负责各职能年度培训计划的制订与实施、考核等事项。

3.培训目标

3.1、培训需求调：以按需施教的原则，根据公司发展的需要和员工多

样化培训需求，分层次、分类别地开展形式灵活的培训，增强教育培

训的针对性和实效性，确保培训质量。

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3.2、组建一支强力内部培训讲师团队，坚持自主培训为主，外训为辅的

原则，整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训方法。

3.3、建立健全培训制度，利用KPI管理，升级、加薪等必须以培训达成

率及考核合格率作为依据，坚持培训人员、培训内容、培训时间三落

实原则，2012年中、高层管理人员参加经营管理培训累计时间不少

于50h，基层管理、专业技术人员培训累计时间不少于30h，一般职

工操作技能培训累计时间不少于20h。

4．培训等级

4.1、新人入职培训

2012年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、

劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训，入职前培训不得

低于8H。

4.2、新员工上岗培训

通过实行师傅带徒弟，上司教下级方式对新员工进行专业技能上岗

培训，上岗前累计培训时间不低于10H，以此作为转正的依据之一，

力争新员工入职15天上岗证颁发率80%以上，一个月100%持证上岗，

试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的辞退，考核优秀者给于

一定的薪资奖励。

4.3、岗位技能培训

4.3.1、在职人员的各岗位技能如管理实务培训、人力资源管理、激励

与沟通、优秀班组长、执行力、作业手法等结合相关方要求、过往客

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户抱怨、过程短板、质量方针/目标、员工调等方式进行制订培训课题，

请专家来公司集中授课或指定人员参加专场讲座后回公司授课。

4.3.2、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、吸取经验，组织中/高层干部、

专业技术人员分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了

解生产经营情况，借鉴成功经验。

4.4、员工技术等级培训

4.4.1公司计划新培养一级员工150名，二级员工100名，三级员工80

名，计划培养中级管理人员5人，初级管理人员10人，培养一批

高级技术人员，形成较为完善的技能人才体系

5、资源要求

5.1、领导要高度重视，人力资源部牵头各部门要积极配合，制定切实

有效的公司与部门级培训实施计划，坚持在开发员工整体素质上，

积极构建“大培训格