绿化工程公司管理制度.docxVIP

绿化工程公司管理制度

一、总则

1.为了加强公司的规范化管理，提高工作效率和工程质量，特制定本制度。

2.本制度适用于公司全体员工、各部门及各项业务活动。

二、组织架构与职责

1.公司设立总经理、副总经理、工程部、设计部、采购部、财务部、人力资源部等部门。

总经理：负责公司的全面管理和决策，制定公司的发展战略和目标。

副总经理：协助总经理工作，负责分管部门的管理和协调。

工程部：负责绿化工程项目的施工组织、管理和实施，保证工程质量和进度。

设计部：负责绿化工程项目的规划设计，提供创意和技术支持。

采购部：负责绿化工程所需物资的采购，保证物资的质量和供应。

财务部：负责公司的财务管理，包括预算编制、成本核算、资金管理等。

人力资源部：负责公司的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效考核等。

2.各部门应明确职责，密切配合，共同完成公司的各项任务。

三、项目管理

1.项目承接

市场部负责收集项目信息，进行项目前期调研和评估。

对于符合公司业务范围和发展战略的项目，由设计部进行方案设计，并编制项目预算。

项目预算经审批后，由市场部与客户进行商务谈判，签订合同。

2.项目规划与设计

设计部根据项目要求和现场情况，制定详细的规划设计方案。

设计方案应包括绿化布局、植物配置、景观小品等内容，并符合相关规范和标准。

设计方案需经客户确认后，方可进行施工。

3.项目施工

工程部根据设计方案和施工图纸，编制施工组织计划。

施工过程中，应严格按照施工规范和质量标准进行操作，确保工程质量。

加强施工现场管理，做好安全防护和环境保护工作。

定期对工程进度和质量进行检查和评估，及时解决施工中出现的问题。

4.项目验收

工程竣工后，由工程部组织自验，自验合格后向客户提出验收申请。

客户组织验收，验收合格后签署验收报告。

对于验收中提出的问题，工程部应及时整改，直至验收合格。

四、物资管理

1.采购管理

采购部根据项目需求和库存情况，制定采购计划。

采购计划经审批后，按照采购流程进行采购。

选择供应商时，应进行充分的市场调研和评估，选择信誉好、质量优、价格合理的供应商。

2.物资验收

采购的物资到货后，由仓库管理员进行验收。

验收内容包括物资的数量、质量、规格、型号等，验收合格后方可入库。

3.物资保管

仓库管理员应按照物资的种类、规格、型号等进行分类存放，建立库存台账。

定期对库存物资进行盘点，确保账实相符。

4.物资领用

领用物资时，需填写领料单，经部门负责人审批后，方可领用。

仓库管理员应根据领料单进行发放，并及时登记库存台账。

五、财务管理

1.预算管理

各部门应根据年度工作计划和项目需求，编制部门预算。

财务部汇总各部门预算，编制公司年度预算，经总经理审批后执行。

预算执行过程中，如遇特殊情况需要调整预算，应按照规定的程序进行审批。

2.成本核算

财务部应建立成本核算制度，对绿化工程项目的成本进行核算和分析。

成本核算应包括直接成本（如苗木、材料、人工等）和间接成本（如管理费用、设备折旧等）。

通过成本核算，找出成本控制的关键点，采取有效措施降低成本。

3.资金管理

加强资金的收付管理，确保资金的安全和正常流转。

合理安排资金使用，提高资金使用效率。

定期编制资金收支计划和现金流量表，进行资金分析和预测。

六、人力资源管理

1.招聘与录用

根据公司发展需要，制定招聘计划。

招聘过程应遵循公平、公正、公开的原则，选拔优秀人才。

新员工入职后，应进行入职培训和岗位培训，使其尽快适应工作环境和工作要求。

2.培训与发展

建立员工培训体系，定期组织员工参加培训。

培训内容包括业务知识、技能培训、职业素养培训等。

鼓励员工自我学习和提升，为员工提供晋升和发展的机会。

3.绩效考核

建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期考核。

绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖励等的重要依据。

4.薪酬福利

制定合理的薪酬体系，根据员工的岗位、工作绩效等确定薪酬水平。

为员工缴纳社会保险，提供节假日福利、年终奖金等。

七、安全管理

1.建立安全管理制度，明确安全责任，加强安全教育培训。

2.施工现场应设置安全警示标志，配备必要的安全防护设施和用品。

3.定期对施工设备和车辆进行检查和维护，确保其安全运行。

4.发生安全事故时，应及时采取应急措施，组织救援，并按照规定报告有关部门。

八、质量管理

1.树立质量意识，建立质量管理体系，严格执行质量标准和规范。

2.加强对项目设计、施工、验收等环节的质量控制，确保工程质量符合要求。

3.定期对工程质量进行检查和评估，及时发现和解决质量问题。

4.对质量管理工作成绩突出的部门和个人进行表彰和奖励，对质量事故责任人进行严肃处理。

九、附则

1.本制度由公司综合管理部负责解释和