家政公司企业策划书.pdfVIP

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家

政

策

划

书

--2012年12

月

草拟人：张明

精品资料

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一、市场分析

1、市场现状

2、目标市场

3、竞争状况

4、面临的困难

二、创业机遇

三、企业概况

四、运营模式

1、员工制

2、信息化管理

五、管理制度

1、业务管理制度

2、人事管理制度

3、行政管理制度

4、财务管理制度

六、发展战略

1.总体战略

2.分布战略

七、市场营销策略

1、企业CI策略

2、价格策略

3、品牌策略

4、营销方案举例

一、市场分析

1、银滩市场现状

精品资料

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因各类业务关系，对威海的银滩夏季办证收房市场做的调查。发觉北上广等外地

业主难以适应什么都缺少的银滩，发现空白缺口，家政服务业前景广阔，观赏旅

游人们追求，家政旅游公司运营成本较低，利润相对可观………（待取证论证）

多店面或者联合店面

2、目标市场

从服务这个内容来看，我们服务的对象是面向各个小区的度假区内业主，即外

地人。把目标市场重点放在中高收入的家庭。精装修的近期新楼盘为主要客户源。

3、竞争状况

自己竞争对手

优势1、工作之便，掌握大量信息源1、有部分起步，已形成有对

2、本地人，经营可靠，诚实守手了。管理经验与流程较

信。做好服务。清晰

3、经营项目可以全面开展2、资金相对有一定的积累

4、年轻人，做事果断，大气。

劣势1、起步晚1、价格

2、从业经验少2、服务质量

3、经营管理无借鉴。3、服务内容

4、面临的困难

1)员工来源问题：由于业主人员流动性大，银滩固有人口较少，所以必须要稳定

的员工来源，最好找当地白沙滩，宫家，徐家本地人，然后还得进行上岗培训，

淘汰一部分人员。

2)员工的可靠程度：文化水平不高，导致部分员工具有不良