开店流程培训课件(课件31张).pptVIP

开店流程

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已建成的租赁物业

按新一佳要求而建的物业

转让由新一佳改造的店

;5个文件;

两个月：指启动报告中启动日期开始

进度表(工程﹑资产﹑人力﹑商品﹑财务);分为五个时期;组建期;与项目经理一同到达待开业的现场，与业主取得联系：;规划期(一至三周);;★宣传：

胡主席来到新一佳

新一佳大型超市的描述

新会报关于新一佳的几篇报道

★人力：

从第二周开始，人事、财务、防损开始陆续到位

招聘大会的筹备：这是第一个公开亮相的机会，一定要高度重视，保证成功

招聘大会应注意的重点：附件招聘大会的重点;人事部调查当地的薪资水平制订店的薪资标准报总部人事部审批：附薪资标准样板

与当地劳动局社保局取得联系，了解当地二保状况。

部门主管陆续到位，挑选主管时应注意：

二级决定，尊重处长意见

把关要严，决定要???

集中面试，笔试

制定主管的培训计划：

使新提升的主管迅速成为合格的主管

让大家尽快融合

给处长更多的锻炼机会

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施工期(四十至六十天)

从第三周开始至第十周(前提条件是没有结构改造)

工程项目全面展开

参考资料：

工程开工前计划样本

两天工作计划（这是控制施工进度的有效方法）

资产设备：全面进入订购状态，这一阶段注意：