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1情景分析的概念及其特点

情景“”(Scenario)最早出现于1967年HermanKahn和Wiener合著的《2000年》一书中。

他们认为:未来是多样的,几种潜在的结果都有可能在未来实现;通向这种或那种未来结果的途

径也不是唯一的,对可能出现的未来以及实现这种未来的途径的描述构成一个情景。情景“”就

是对未来情形以及能使事态由初始状态向未来状态发展的一系列事实的描述。

基于情景“”的情景分析法“”(ScenarioAnalysis)是在对经济、产业或技术的重大演变提出各种

关键假设的基础上,通过对未来详细地、严密地推理和描述来构想未来各种可能的方案。情

景分析法的最大优势是使管理者能发现未来变化的某些趋势和避免两个最常见的决策错误:

过高或过低估计未来的变化及其影响。情景分析法在西方已有好几十年的历史。该方法最早

用在军事上,20世纪40年代末,美国兰德公司的国防分析员对核武器可能被敌对国家利用的

各种情形加以描述,这是情景分析法的开始。到20世纪70年代,兰德公司在为美国国防部就

导弹防御计划做咨询时进一步发展了该方法。今天,许多世界著名的跨国公司,如美国的壳牌

石油公司、德国的BASF公司、戴母勒-奔驰公司、美国的波音公司等在制定战略规划时都

使用该方法。一些国家政府也采用了该方法,如南非白人政府的种族隔离制度的和平变革,就

是利用该方法推导了各种选择可能的结果之后做出的选择。

根据国外一些学者的研究,情景分析具有以下本质特点:a.承认未来的发展是多样化的,有多种

可能发展的趋势,其预测结果也将是多维的。b.承认人在未来发展中的能“动作用”,把分析未来

发展中决策者的群体意图和愿望作为情景分析中的一个重要方面,并在情景分析过程中与决

策者之间保持畅通的信息交流。c.在情景分析中,特别注意对组织发展起重要作用的关键因素

和协调一致性关系的分析。d.情景分析中的定量分析与传统趋势外推型的定量分析区别在于:

情景分析在定量分析中嵌入了大量的定性分析,以指导定量分析的进行,所以是一种融定性与

定量分析于一体的新预测方法。e.情景分析是一种对未来研究的思维方法,它所使用的技术方

法手段大都来源于其它相关学科,重点在于如何有效获取和处理专家的经验知识,这使得情景

分析具有心理学、未来学和统计学等学科的特征。

2“情景”理论体系的构成

国外的经济学家对情景“”理论体系的构成有不同的看法。Fahey认为一个情景应该包括结束

状态(End-state)、策略(Plotorstory)、驱动力(Drivingforce)和逻辑(Logics)四个要素。他认

为每个要素都可以多个方式发展,并且这些要素之间的相互关联导致了三种不同类型的竞争

情景:第一种是即时情景(emergentscenarios)。这种类型由分析竞争者当前市场策略为起

始,探讨如果竞争者改变他现在的策略将会出现什么变化。第二种是不受限制的如“果-那么”

情景分析(Unconstrained“What-If”Scenarios)。这种类型来自开放式结局(open-ended)或者

是不受限的如“果-那么”问题(unconstrained“what-if”questions),这些问题通常暗示着可能的结

束状态,例如一个完全新的竞争策略。第三种是受限的如“果-那么”情景分析

(Constrained“What-If”Scenarios)。受限的如“果-那么”问题产生的情景需要构想出完全不同

的计划,这些计划允许情景设计者深入地评估一些迥然不同的竞争者的行动和行动造成的结

果。

Fink认为情景“管理”应建立在以下三个主要原则之上:a.系统思考(SystemThinking)。传统的

管理方法侧重于对单一个体的分析,忽略了对系统整体的认识,因此常常导致失败。所以我们

必须加强对复杂系统的整体性分析。b.开放式未来思考(Future-openThinking)。因为未来不

可能只有一种结局,因此人们应该习惯把多种可能的结局考虑进来。c.策略性思考

(StrategicThinking)。以前,公司一般都只会考虑可控制因素的变动性和成功。在20世纪70

年代的经济萧条和石油危机到来后,“连续性的年代”终结了。企业家不再只重视眼前