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考核激励方案

考核激励方案

一、考核目的：

为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调

整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改

进。保障组织有效运行，特制定本制度。

二、考核范围：全体员工(进入公司不满3个月者或者未转正者

不参加月度、年终考核)。

三、考核原则：

以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳;

考核力求公平、公开、公正的原则来进行。

四、考核公式及其换算比例：

绩效考核计算公式=KPI绩效(50％)+360度考核(30％)+个人行

为鉴定20％

绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50％;360度考核总计200

分占30％;个人行为鉴定总计占20％。

五、绩效考核相关名词解释：

绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依

据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析

和评价。

(Keyperformanceindex)：即关键业绩指标，是通过对组织内部

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某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分

析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。

度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度

对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主

管，还包括其他与被考评密切接触的人员。

个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关

考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提

议、突出性表现而被奖励行为的结果。

六、绩效考核细则

绩效根据部门工作性质和内容制订,每个被考核人有10项考核

内容,总分为100分,根据工作权重分别计分。占绩效考核总分的比

例为50％。

主管级以下人员，在360度考核中分数，为部门管理类人员的

平均分。

个人行为鉴定考核

个人行为鉴定考核总分为100分

迟到、早退一次每次扣除2分

旷工半天每次扣除5分依次类推.

忘记打卡每月3次以上(含)每次扣除分

每月请事假1天以上(不含)每天扣除1分依次类推.

警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分

嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40分

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提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者,根据实

际情况给予奖励

无故不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次

类推。

在RoHS推行体系中，一项不达标者扣除个人行为鉴定分数20

分。

七、考核时间：

月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日

内结束。

年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结

束。

八、考核等级/比例：

个人绩效津贴比例：

根据个人职务、职等、层级分类，F1-8不做考核，其他人员参

照《薪资管理办法》中的考核工资标准。

个人绩效津贴给付比例：

优等：当月绩效基本津贴×120％;

甲等：当月绩效基本津贴×100％;

乙等：当月绩效基本津贴×90％;

丙等：当月绩效基本津贴×80％;

丁等：当月绩效基本津贴×70％。

个人绩效考核等级标准：

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优等：当月绩效考核91分以上

甲等：当月绩效考核80-90分

乙等：当月绩效考核70-79分

丙等：当月绩效考核60-69分

丁等：当月绩效考核59分以下

九、年度考核规定及薪资提升标准：

年度考核是调整员工下年度工资水平,颁发年终奖金的依据

进入公司不满3个月者不参