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财务总监安全生产职责

1、财务总监的职责是什么？

一、财务总监业务职责：

⒈了解在当前销售策略下的市场状况。

⒈组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货

控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

⒈参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并

主持公司月度预算分析与平衡会议。

⒈负责重要内审活动的组织与实施。

⒈掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

⒈主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章

制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

⒈组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权

益。

⒈按规定审批从银行提现金的作业。

⒈负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算

报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

⒈参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协

议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

⒈做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

⒈组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

⒈组织做好保密工作。

⒈代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

二、财务总监管理职责

⒈组织建设

⒈、参与讨论公司部门级以上组织结构；

⒈、确定下级部门的组织结构；

⒈、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知

人力资源部。

⒈招聘及任免

A、用人需求

⒈、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确

认；

⒈、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。

B、面试

⒈、进行直接下级岗位的初试；

⒈、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

⒈、组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

⒈、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

⒈、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

⒈培训

⒈、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

⒈、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

⒈绩效考评

⒈、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

⒈、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；

⒈、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

⒈工作沟通

⒈、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

⒈、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；

⒈、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

⒈激励

⒈、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；

⒈、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

⒈经费审核与控制

⒈、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；

⒈、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

⒈工作报告

⒈定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

⒈表现领导能力

⒈、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；

⒈、有办法提升下级的工作效果和工作效率；

⒈、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

(1)财务总监安全生产职责扩展资料：

CFO对的企业的高度责任感主要涉及下面三个方面内容：

⒈要维护社会公众利益

职业道德要求CFO在考虑企业利益时，首先保证社会公众利益。CFO为了维持其社会形象、

保证职业声誉，很重要的—点就是把公众利益放在首位。虽然企业往往是与CFO直接发生利

益关系的—方，但是如果企业的利益有悖于社会公众的利益，CFO应当义无反顾地坚持这项

职业道德。

⒈履约

CFO应当按照约定履行对企业的责任。从本质上讲，—旦CFO接受企业委托，从事财务管理

工作，他与企业间就建立起一种合约关系，这种关系和其他合约合同一样受到法律保护。同

时按时、按质地完成自己任期内的工作，履行合同，是CFO职业道德的体现，也是法律的

要求。

⒈商业机密

商业机密是职业道德中的一个重要话题。由于CFO了解大量与企业经营相关的信息，其中

包罗了企业经营战略、成本、内部控制在内的商业