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成功的团队精神案例故事

引导语：经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就

决定整个失败.以下是为大家的关于成功的团队案例，希望对大家有

所帮助。

周老板是昆明有钱人中的有钱人，10多年来都在搞高速公路工

程建设的承包业务，赚了几麻袋的闲钱，开着宝马住着别墅，生活事

业高度发烧如日中天。在一次宴会上周老板向朋友透露出想转行做餐

饮的意思，认为只要加盟一家着名餐饮品牌就能轻松地将消费者兜里

的钱转化为自己的。周的朋友于是强力推荐总部设于重庆的中国着名

火锅A品牌，通过与重庆总部的几轮沟通谈判，周老板交纳了15万

元的加盟费获得了3年在昆明的独家经营权。3个月的选址、装修、

招聘培训、试锅等繁琐环节下来，已花去了380万的费用，当然也终

于迎来了火锅店开业的大吉大利。由于周老板自己并不懂餐饮经营管

理，更不懂团队建设，在开业不到5个月的时间里，他就换了1个总

经理、2个大堂经理，1个炒大料的师傅，原因是总经理拿着高薪不

做事，总是缺少一些职业精神，总是在电脑上斗地主;大堂经理业务

上总是缺少一些服务经验，前厅管理一团糟，同厨房老是矛盾不断，

点菜组和传菜组居然还常打架;炒大料的师傅也不是行，他炒的锅底

怎么老是变化无常啊，客人总是反应不是味淡了就是味重了，不是不

香就是不辣，重庆火锅讲的是麻辣嘛。哎，老周实在受不了那，就把

三位都给撂那。在周向笔者讲述不幸遭遇的第三天，在他的盛情邀请

下笔者对他那经营面积达3000平米的火锅店进行了深入的访谈调研，

发现他所说的问题其实就在于团队管理混乱、团队素养低下、团队协

同作业差、没有团队信念造成的。问题和矛盾凸现出来了，于是应周

的要求对他的餐厅进行了长达1天的团队建设和管理培训，收效甚好。

但是没过3个月，周打电话告知说，火锅店因经营不善易手他人。周

在电话里说“餐饮门槛进入的时候很低，但是想迈出去门槛就高哪，

我为此损失了200多万。餐饮比公路工程更难做啊!”

说起这家企业的名字，恐怕没有几个人知道，但是只要说起翠

湖边上的“茴香酒馆”，但凡玩过昆明夜场的人没有几个人不知道。

这间闻名全国的酒馆的老板是一个年仅20多岁的很是帅气的小伙子，

他的名字叫李鑫蔚。他在茴香酒馆这个平台上只用了几年的时间，就

将他的茴香企业从酒吧娱乐延展到餐饮美食，整个企业集团经营得像

他一样朝气蓬勃。探究他的成功之道，我们惊叹于仅能找到一个字来

容纳——“玩”字。在他的企业找不到像其他企业那些繁缛的管理制

度和企业文化，有的是那种锐也内敛、藏也锋芒的让人大吃一惊的玩

性文化，在这“玩”字的骨子里，是一种不可复制的团队的心智文化。

在他的心智文化里，你找不到那些大而空的战略规划和华丽词藻，也

没有卖弄年轻资本的点点痕迹，更没有老总威严天下的假面孔，只有

年轻岁月在他身上驻足的玩性和智慧迹。进入他的团队，他会告诉你

两件事：一件是告诉你在他的企业没有老板和打工之分，只有团队成

员的新老之分;第二件是他会告诉你怎样玩得尽兴才能工作得彻底的

玩性文化。当然他的玩性文化是随性的健康的积极的时尚的。看看他

的个性着装——身上永远套着质地上乘的个性休闲服;他的兴趣爱好

——手边永远带着国内外最新时尚读本;他的职业素养——从不放弃

大师级的工商管理培训;他的工作状态——在聊天中完成一个团队最

高长官应该完成的事情…….在他看来，生活是一种玩，学习是一种

玩，着装是一种玩，创业是一种玩，经营企业同样是一种玩。也许简

单的反而是深奥的，玩，不需要繁文缛节，玩，不需要条条框框的设

计，当玩能成为一种生产力的时候，这样的境界不是谁都能抵达的。

李鑫蔚用玩经营者企业，在玩性中带着他的团队成长。

这两个截然不同的案例就是两种不同团队精神和文化的形态，

它说明了团队建设和管理方向的多样性，但是在他们不同的塑造方向

上，我们能看到这两条射线的交汇点，那就是团队建设和团队力量对

一个企业成长发展的重要性，团队是企业生存的必然形态，也是企业

和谐、创新发展的生命。它既然是一生命的形态出现的，那它必然会

像人一样如果管顾不好就会生病，病，当然对企业肌体是有致命的损

伤的。请接着看下面。

团队建设，一种很疼的修为

菜肴是餐厅盛开的花，团队则是培育鲜花的土壤，两者是互为

因果的关系。在味型严重同质化的今天，打造一支优秀的团队是餐厅

良好营运的重要保障。一道菜的食相再好也比不上一个人，一桌菜再

昂贵也比不上一个团队。

但是，由于进入餐饮市场的