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物流管理方案

物流管理方案范文

为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，时常需要预先

开展方案准备工作，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。那么

你有了解过方案吗？以下是小编整理的物流管理方案范文，希望能够

帮助到大家。

物流管理方案1

1、HRP系统方案设计原则

医院物流管理系统主要包含以下物资平台、条形码设置、资质证

管理、采购管理、库存管理、多级库管理、高值耗材管理、供应室消

毒包管理以及报表管理等部分

2、HRP系统方案管理目标

2.1材料管理规范化。HRP物资管理系统体现了对各级规范的切实

执行，通过接口技术，由医生在手术管理系统中录入材料申请单；与

HIS系统进行材料收费关系确认，由护士完成核对工作；根据手术科

室对应库房的库存情况，界定是否自动生成请领单，通过短信、HRP

即时消息通知采购员，提醒采购[4]。

2.2临床联动一体化。HRP物流管理系统以客户为中心，摒弃传

统，推出“材料直录”这一革命性的管理模式。在材料记账、医嘱执

行、手术费用录入、医技执行、项目用法联动等各个业务空间，融入

成熟的条形码应用，像药品一样管理物资，实耗实消。真正意义上实

现临床科室对于材料消耗的精细化管理。

2.3高值耗材全周期化。HRP物流管理系统要做法规的切实执行

者，通过医生申请、护士审核、询价采购、手术使用、病史追溯，将

高值耗材的全周期管理方案覆盖在医患业务的每一个角落[5-6]。

2.4成本核算多样化。HRP物流管理软件在国家规范要求的基础

上，结合医院实际业务，总结出了多种针对材料的库存管理模式和成

本结算模式，比较常用的有：作为医院库存管理的物资，进行普通入

库；手术中常用的高值耗材，进行委托代销管理；对于以骨科类材料

为代表的供应商术前送货、术后即时取走的材料，根据灭菌情况进行

临时入库管理。

2.5条码应用互补化。HRP物流管理系统将厂商条码和院内码结合

起来提供了一整套完美的条码解决方案，对于不同的应用场景，使用

不同的条码管理方案。

2.6效期管理常态化。HRP物流系统在出库的时候，实现了完全的

条码化操作。库管员通过配备存储型无线条码枪，逐一扫描待出库物

品。系统在下载存储数据之后自动生成出库单。以此保证实物的批次

效期与系统数据完全吻合。

2.7电子采购管理化。HRP物流管理软件，在优化采购流程的同

时，结合短信平台，最大程度的实现电子采购，减少客户工作量的同

时，提高工作效率，其主要特征有：智能化档案识别、即时性信息交

互、完善的供应商评估体系。

2.8审批流程化。在医院开源节流的大趋势下，如何控制科室的材

料使用成本，如何有效分析材料的异常使用率，成为了医院资源规划

的一个重要课题。HRP物流管理软件，在常规请领、采购环节的基础

上，开放了审批流模式：设置科室限额，定义科室审批流程图；通过

审批流系列报表，实现对临床科室材料异常使用和消耗的跟踪，即时

发现各个科室的材料的异常使用情况；采购订单通过审批流，消除了

一张采购订单需要科主任、分管院长多个职能岗位的纸质审批场景。

不同金额，不同材料属性，均可以灵活定制不同的审批流程。

2.9钻取报表体系化在基础数据满足之后，如何能一目了然的实现

信息收集、提炼为为己所有的图表，已经成为了一道亟待解决的难题。

传统的HRP系统中，都需要客户另外采购BI、BQ模块，而BI和物流

又存在两个系统间的链接问题,实际效果可能是客户既增加了软件成本，

又未能很好地解决需求。HRP物流系统，集成了联机分析功能。实现

了多维度、多层次的数据钻取，通过自定义报表的形式，最大程度地

满足客户的各种需求。

3HRP系统方案的意义

3.1规范审批流程，提升工作效率。利用计算机网络系统，对后勤

物资的审批流程进行信息化管理，通过对审批流程规则的合理设置，

让申请人可以不必进行逐级等待约见、逐级领导审批，领导通过网络

信息系统在任何时间都可以进行审批转发；另外，各级物资申请信息、

审批情况都保存到数据库中；领导在检查各科室工作情况时，也可以

通过共享的数据统计，做到一清