chapter 1 logistics operations management一章物流运作管理.pptxVIP

2021/8/17;2;供应链环境下的物流信息管理;实验：传话的活动

实验的启示是什么？;1.1企业物流信息化与供应链管理;信息流量大大增加，需求信息和反馈信息不是逐级传递，而是网络式传递的。企业通过EDI/Internet，可以很快掌握供应链上不同环节的供求信息和市场信息。

合作性和协调性是供应链管理的一个重要特点，无缝连接的物流系统是使供应链获得协调运作的前提条件。

灵活多样的物流服务，提高了供应链管理系统对用户个性化需求响应的能力。;1.2供应链失调及其分析;1.不确定性因素;2.不确定性的多种来源;1.3牛鞭效应及其分析;源于美国麻省理工史隆管理学院于20世纪60年代研发的“啤酒游戏”

顾客需求量波动→零售商订货量波动→批发商订货量波动→制造商订货量波动

在供应链的不同阶段对存货进行管理

;2.[实例]宝洁产品订货中的牛鞭效应;宝洁公司的尿布供应链上的牛鞭效应;3.导致牛鞭效应的主要原因;1.4实现协调的管理杠杆;1.信息共享;2.提高运营业绩;3.设计定价策略，稳定订单规模;4.构筑战略伙伴关系与信任机制;5.设计激励机制保证目标保持一致;1.5目标不一致问题的协调;1.目标不一致的原因;2.如何理解供应链中存在的目标不一致性;3.为什么供应链的各个企业目标不一致;4.供应链的激励机制发生问题的两种主要原因 ;设计不合理的激励机制;激励机制的隐蔽要素;5.解决目标不一致性问题的基本方法;SupplyChainContractModels

UnderDemandRiskwithUncertainty;30;31;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;43;44;45;46