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XX电缆项目营销方案

XX电缆项目市场运作模式

项目区域化：

公司依据渠道业务发展情况、公司资源、政府发展规划等因素划分区域，设计重点区域，确保资源投入效益最大化。

区域划分以项目所在地为划分依据，区域人员对项目、甲方、施工方等进行报备，签约合作后，所报备项目、施工方、甲方等属于该区域，其其他跨地区项目也可跨区操作。单若三个月无业务来往，其他区域人员可以申请与其合作。

管理精细化：

团队化管理，明确工作汇报制度，确保思路清晰、分工明确、行动一致，合作共赢。

重视过程管理，强调每日、每月总结和计划，保障工作在规划中开展，人在事上，事在点上。

投入公司化：

公司加大差旅费的投入，确保业务员跑起来。