胸痛中心汇报【共74张课件】.pptVIP

我院于2017.8正式成立胸痛中心一、建设初期-胸痛中心成立一、建设初期-胸痛中心成立纳入6家网络医院，通过微信、等远程传输机制，形成了胸痛协同救治网。一、建设初期—建立区域协同救治网络临海市第一人民医院相距5KM临海市第二人民医院相距50KM仙居县人民医院相距50KM仙居县第二人民医院相距80KM天台县人民医院相距45KM三门县人民医院相距50KM纳入6家网络医院，通过微信、等远程传输机制，形成了胸痛协同救治网。一、建设初期—建立区域协同救治网络数据组建立微信日报，每日上报所有录入患者，并核对有无漏报。改进群包括胸痛中心核心成员，对胸痛中心相关改进事项及时跟进并汇报成果。DtoB讨论群上传每天每位心梗急诊PCI患者信息，包括急诊ECG会诊，对超时患者及时讨论原因。一、建设初期—院内胸痛中心群一、建设初期—与各网络医院签署战略合作协议一、建设初期—与市急救中心签署协议一、建设初期—院内指引标识一、建设初期—对120人员进行培训接到患者送至急诊科急救中心接到救护车出车送至导管室一、建设初期—联合演练一、建设初期—专家请进来一、建设初期—院内培训基层医院培训临海市第一人民医院临海市第二人民医院仙居县第二人民医院三门县人民医院一、建设初期—基层医院培训一、建设初期—社区教育与义诊结合我院实际制订了一系列胸痛诊疗相关流程图，重要流程图上墙，并对相关人员进行培训，在实际应用中不断发现问题并改进。一、建设初期—院内流程图制作二、流程改造—流程图改进学科现有医生22人，其中主任医师7人，副主任医师1人，博士3人，硕士15人心内科急救会诊包，其中包含一包药、急诊PCI知情同意书、低微胸痛病人离院知情同意书、宣教手册、时间跟踪表三、持续改进—质量分析会与典型病例讨论会二、流程改造—网络医院120绕行流程改善年1-7月份心梗病例399例，死亡5例（自动出院2例），死亡率1.结合我院实际制订了一系列胸痛诊疗相关流程图，重要流程图上墙，并对相关人员进行培训，在实际应用中不断发现问题并改进。三、持续改进—电视节目宣传（健康直播间）浙江省区域专病中心建设单位浙江省区域专病中心建设单位；绕行急诊由120医生启动导管室三、持续改进—院外指引标识浙江省卒中中心联盟单位临海市第一人民医院相距5KM三、持续改进—胸痛病人宣教资料20世纪50年代医院大门口重要流程图上墙二、流程改造—流程图改进改进前改进后重要流程图上墙二、流程改造—流程图改进改进前改进后重要流程图上墙二、流程改造—急诊PCI知情同意书改进重要流程图上墙二、流程改造—一键启动前移改进前：由心内科值班医生会诊后启动导管室改进中：自行入院病人由急诊科医生启动导管室绕行急诊由120医生启动导管室微信会诊平台重要流程图上墙二、流程改造—网络医院120绕行流程改善重要流程图上墙二、流程改造—心电图检查改进前：由急诊科医生开单后至门诊检查；有多项检查时没有第一时间检查心电图。导致病人确诊时间延迟。改进后：所有胸痛病人在急诊科完成心电图检查，确保第一时间完成筛查。时钟核对表电波钟改为电子钟时钟统一管理制度GPS自动对时三、持续改进—时钟统一管理1.可一次性行18导联检查2.打印的同时可自动上传心电图至院内系统1.需先行12导联再行下壁、右室导联检查，延误时间2.需手动上传至院内系统，程序较繁琐，且容易遗忘三、持续改进—心电图的改进急诊科床边检测，且优化流程，设立备用方案；平均检验时间达到20分钟内，且持续下降趋势送急诊检验室检测，延误肌钙蛋白时间，持续不能达到平均20分钟内三、持续改进—肌钙蛋白的改进三、持续改进—急救会诊包心内科急救会诊包，其中包含一包药、急诊PCI知情同意书、低微胸痛病人离院知情同意书、宣教手册、时间跟踪表三、持续改进—缩短谈话时间三、持续改进—院外公共场所标识三、持续改进—院外指引标识三、持续改进—院内指引标识三、持续改进—院内指引标识优选胸痛中心汇报引言A地理位置浙江台州浙江省台州医院（以下简称“台州医院”或“医院”)位于国家历史文化名城—浙江临海，是集医疗、科研、教学、预防为一体的三级甲等综合性医院。浙江省台州医院浙江省台州医院（1958.6-1969.6）台州地区人民院（1969.6－1978.