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招投标监管工作调研报告文档2篇

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招投标监管工作调研报告文档2篇

小泰温馨提示：调研报告是以研究为目的，根据社会或工作的需要，

制定出切实可行的调研计划，即将被动的适应变为有计划的、积极主

动的写作实践，从明确的追求出发，经常深入到社会第一线，不断了

解新情况、新问题，有意识地探索和研究，写出有价值的调研报告。

本文档根据调研报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学

习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。

本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘

Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】

1、篇章1：招投标监管工作调研报告文档

2、篇章2：2020工程建设领域招投标调研报告文档

篇章1:招投标监管工作调研报告文档

招投标监管是发改部门的重要职责，是项目建设的关键

环节，是规范项目运作的重要保证。强化招投标活动监管，对

于提高项目管理质量、更好地发挥项目建设的经济效益和社会

效益有着重要的现实意义。为此，我们对全市政府投资项目招

投标工作进行了调研，总结经验，查找问题，提出进一步强化

招投标监管的对策和措施。

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一、我市招投标工作的基本情况和主要做法

我市招投标监督管理工作经过近年来的多方努力和实践

探索，已初步走上了管理比较严格、运作比较规范、落实效果

较好、招投标市场发育整体平稳健康的轨道。主要做了以下工

作：

（一）完善制度，把好招投标方案审批关

一是坚持审批招投标实施方案。对所有政府投资项目坚

持审批项目招投标实施方案,必要时进行集体讨论审签；二是

坚持对一些小项目，在申报项目初步设计（或可研报告）时一

并申报招投标实施方案，将招投标方案与工程可研报告一次审

查批准，以更好地提高工作效率和强化项目服务；三是对于大

中型项目，先完成工程初步设计审批，待具备招标条件后，另

行报批招标实施方案；四是坚持规范的审批流程。

（二）强化招标程序，实行全程监督

一是指导成立招投标工作领导小组。对每个项目的招投

标实施方案，都指导成立由项目县区或项目主管部门的领导牵

头，发改、监察、财政、建设等相关部门共同参与的招投标工

作领导小组，支持和监督项目法人组织招标，对招标中出现的

问题由领导小组负责协调和研究解决；二是认真核准招标公告

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发布申报表。对招标公告详细审核盖章后，由项目法人在规定

的新闻媒体上发布；三是参与开标、评标过程监督。对政府投

资性建设项目的开标、评标活动，实行全程参与监督；四是坚

持对评标委员会确定的中标候选人，实行3日以上的公示制度，

以保证充足的社会监督时效；五是坚持后审制度。对完成招投

标的项目，在发出中标通知书15日内，要求将项目的招投标

过程、专家来源、评标委员会组成、评标细则、评标报告、中

标通知书等情况报发改部门备案，一定程度上起到了较好的后

审作用。

（三）全面检查和重点稽察相结合

多年来，我们会同监察、财政、审计、规划等部门每年

组织两次以上重点项目和政府投资性项目的全面检查。在检查

中，将项目招投标工作作为一项重要内容，以期从中查找问题，

总结经验，汲取教训，完善提高。同时，市重点项目稽察办每

年对全市国债重点建设项目和政府投资性项目，有计划的进行

重点稽察或专项稽察。几年来，我们先后对全市公路交通、公

检法司、文教卫生、农林水利和城市基础设施等二百多个项目

进行了检查、稽察，对规范项目招投标活动发挥了较好的作用，

也收到了显著的效果。

（四）积极协调解决招投标工作中出现的问题

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强化对招投标问题的监督，是依法管理招投标活动、推

进招投标工作规范化运行的有效手段。对在项目招投标活动中

出现群众举报的问题，我