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二级建造师考试《施工管理》章节习题第一章

1.建设工程项目供货方的项目管理主要在()阶段进行。

A.施工

B.设计

C.决策

D.保修

【答案】A。

【解析】供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，其中也涉

及准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

2.在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于

()。

A.组织措施

B.管理措施

C.经济措施

D.技术措施

【答案】A。

【解析】组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标现实的

问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管

理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

3.关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是()。

A.施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的执行和组

织的总的责任

B.施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他

方

C.由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可

D.建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”

【答案】C。

【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行

和组织的总的责任;施工方作为项目建设的一个参与方，其项目

管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益;建设项目

工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其

核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密

结合，以达到为项目建设增值的目的。

4.施工组织总设计包括如下工作：①计算主要工种工程的工程量;

②编制施工总进度计划;③编制资源需求量计划;④拟订施工方

案。其正确的工作排序是()。

A.①②③④

B.①④②③

C.①③②④

D.④①②③

【答案】B。

【解析】施工组织总设计的编制通常采用如下程序：①收集和熟

悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图样，进行项目特点和

施工条件的调查研究;②计算主要工种工程的工程量;③确定施工

的总体部署;④拟订施工方案;⑤编制施工总进度计划;⑥编制资

源需求量计划;⑦编制施工准备工作计划;⑧进行施工总平面图设

计;⑨计算主要技术经济指标。

5.对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是()。

A.项目结构图

B.组织结构图

C.合同结构图

D.工作流程图

【答案】A。

【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一

个项目的结构进行分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

6.关于施工项目经理任职条件的说法，正确的有()。

A.通过建造师执业资格考试的人员只能担任项目经理

B.项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任

C.项目经理每月在施工现场的时间可自行决定

D.项目经理不得同时担任其他项目的项目经理

E.项目经理可以由取得项目管理师资格证书的人员担任

【答案】BD。

7.每