大型商场装饰施工组织方案及对策.pdfVIP

-.

大型商场装饰施工组织设计

一、工程概况

xx广场——**大厦地处xx金碧路B03地块，总建筑面积约32422.36㎡，分为商场、住宅和

地下车库。其中一至四层为商场，一至三层世界风情广场建筑面积为14000㎡。

金碧辉煌世界风情广场装修工程局部包括：GRC石柱、吊顶、木制作〔门头、门楣、灯箱〕、

电路排放、照明电器安装、地面地砖、油漆〔仿真石漆、聚脂漆、乳胶漆〕

二、施工组织设计编制依据

本施工组织设计是以联帮装饰设计工程公司设计的施工图纸和?室装饰工程质量规?为编制

依据，结合本装修工程的特点编制的。

三、施工准备工作

〔一〕施工采用的规、标准

规、标准?室装饰工程质量规?QB1838—93

〔二〕施工组织机构及管理投入

该施工队伍由工程部指挥部统筹，下设工程经理、施工管理人员。〔见金碧辉煌装修工程部

施工管理员及组织图〕

〔三〕主要商铺装修工程量

二层工程量总面积约为5000㎡，商铺数量为191间；三层总面积约为4500㎡，商铺数量为

207间。具体数量以概算书为准。

〔四〕图纸会审和技术交底

首先由设计工程师组织工程部技术人员和预算人员进展图纸审，并提出书面疑问，在参加由

工程部组织的设计交底和图纸会审。

-.可修编.

-.

然后，由工程部负责收集、整理、打印图纸会审纪要，其容应保证齐全、有效，经设计部门、

现场指挥部、装修工程部签字〔盖章〕生效后，及时送发相关部门，并保存其原件。

施工技术交底按照现场管理规定逐级交底。

〔五〕现场勘测

装修现场地面水平测量时，发现后浇带的F—C轴至J—2轴之间的水平高差为60㎜。因风

管已经安装，风管经过走道最低的地方2174＃商铺附近实际距地面构造层为3220㎜，地面

装修后距风管高为3140㎜，按施工图商铺立面从地到顶的高度为3100㎜，筒灯及格栅灯的

安装间距只剩40㎜，筒灯和格栅灯的厚度为95㎜，无法安装筒灯及格栅灯，因此原设计已

无法满足现有状况。经与设计协商，如视沉降稳定，按现状不调整风管高度而进展装修，那

么二、三层商铺的整体高度应作适当调整。调整结果为柱子总体高度下降60㎜，灯箱压缩

为60㎜，门楣高度不变。

发现局部柱子尺寸偏大，按图纸无法施工。那么根据现场情况，现场调整。

〔六〕各专业之间的配合关系

各专业之间的施工配合在满足总体施工进度方案的前提下；各专业之间在不影响各施工工序

的情况下进展穿插施工。如下：

四、现场管理措施

1.1标准化工作

现场施工质量不仅应由直接参与施工的人员按照质量标准来保证做到施工操作标准化，施工

管理标准化，而且必须使现场所有影响工程质量的因素和工作都要实现标准化。按质量保证

模式和本工程质量保证方案要求做到施工质量标准化管理。

1.2表格化管理

在现场管理工作中，工程工程部与材料部、施工队、指挥部及监理之间应实行表格化的管理。

施工过程当中各个工序之间的表格化管理；材料的表格化管理；分部工程的验收表格化管理。

〔详见各表格〕

-.可修编.

-.

1.3现场质量施工管理体系

结合工程的特点和施工现场情况，建立现场质量制度和质量保证体系，编制工程工程质量保

证方案，在工程建立过程中认真贯彻执行国家?建立工程质量管理条例?，贯彻金碧辉煌装修

工程质量方针。从而使工程目标和措施得到保证。

1.质量责任制贯彻“谁施工谁就负责质量、谁就负责平安，谁就负责文明施工〞的方针，

施工现场质量责任制要求在施工现场的各类人员各司其职、自我把关、人尽其责，做到按图

施工、按工艺操作、按制度办事、保证本岗位不将不合格产品流向下一道工序，对自己参与

的工序和工程的施工质量负责到底。为此工程部制定了每个管理人员的职责：

工地工程经理：**

职责围：总体协调指挥

①对工程部每天布置的任务进展考核、评估。

②每日检查工程部管理人员工作情况及工作情况考核表并向金碧辉煌指挥部汇报每日工

作容及工程部管理人员的考核情况。

③协调好各部门和各工种的