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工程物资供应、运输、售后服务方案

一、组织供应方案

1、工作原则

我们的工作原则是：以最好的服务、最好的管理创造出最好的业

绩，我们的工作方针是：100%的产品质量合格率，100%的优良服务率，

100%的业主满意度。

2、供货组织机构

我公司的供货组织机构及职能如下：

（1）总经理：负责全面工作，分管项目方面的重要事宜。

（2）总经理助理：负责工程的全面管理及问题的处理。

（3）项目经理：负责项目的全面执行与现场事情处理。

（4）项目部：按计划供货通知单组织铝模板的供货工作，满足

采购单位对供货时间及数量要求，保证工程施工的正常运行。了解施

工方的需求及数量要求，做好供货工作。

（5）综合办：协调各科室的关系，承办上级交办的各项工作，

接待上级的检查和客户的来访、财务管理、人事、保卫、后勤方面的

管理。

3、供应保证措施

（1）合理编排供应计划

①我方接业主通知后编制货物进场计划，并及时报采购人，做到

事先有计划，计划得落实。

②我公司项目部组织力量积极配合项目以确保货物供应满足施

工进度要求。

③货物进场及时提供质保书和合格证明。进场日期严格遵守业主

通知，进场的货物只有在检测报告合格后才能投入使用。

（2）合理组织材料供应

合理地、科学地组织设备的采购、运输、贮存，建立严密的计划、

调度体系。

（3）合理组织材料仓储

健全仓储材料管理制度，避免材料损失、变质，确保设备质量。

二、交货日期的保证措施

1、组织措施

落实各层次的进度控制，人员具体任务和工作责任。成立以进度

控制组织系统，做好劳力、材料、机构的协调准备工作，保证在供货

过程中不出现窝工、浪工现象；加强对各类管理人员的教育工作，使

他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。

强化生产指导机构，在物资运输、机构管理、生产后勤方面一切

服从生产需要。任何人必须服从分配听指挥，对作业计划完成情况。

进行跟踪研究、分析，牢牢掌握生产主动权，对未完成生产计划的，

及时查原因、订措施补救。

加强计划管理，建立班组会、生产例会。落实总工期，不断对照

计划检查各节点工序工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保计

划总工期的实现。

2、技术措施

根据交货期控制，编制作业计划。根据计划，在供货过程中加强

人力、物力、技术调度，保证材料的供应，每天对照检查计划执行情

况，及时调整。

劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练

技术工人参战，注重提高操作工的技术素质，加强岗前培训工作，确

保基本功运硬，以提高工作功率。

加强原材料的采购管理，多点联系，择优选购；周转材料充实供

应，材料进场及时。进场后严格检验，合格后按类别整齐堆放，避免

由于材料供应不及时或出现质量问题而耽误交货。

进场前进行检查维修，要必时购置，使用中不断加强保养和检修，

以保证机具的完好性，从而保证和提高机具使用率，以免机械器具故

障或短缺而影响工程进度。

加强技术管理，各工序前要审图，进行详细技术交底。生产、安

装过程中执行三检制，对每一工序的质量进行跟踪检查把关。发现质

量问题及时整改，以免影响一下道工序。

加强质量管理，严格按质量保证措施进行质量控制，做到操作有

法，跟班检查，确保各工序质量合格，杜绝因沙盘质量引起返工、停

工而延误工期。

3、合同措施

在生产过程中全面推承包责任制，层层落实生产指标，开展班组

之间的竞争，设立“进度计划完成奖以及质量信得过奖”，制定奖惩

制度，做到奖罚分明，消灭大锅饭，奖励先进，充分调动积极性，把

质量进度搞上去，对完不成计划而造成经济损失的，追究其责任。

4、经济措施

为保证按期交货，必须有资金保证，我公司为本项目准备了一定

资金，并实行专款专用制，以确保我公司对建设单位资金垫付的承诺

的实现，不影响工程进度，从而保证工程工期进度不受资金的影响。

5、信息管理措施

在供货过程中，不断地收集实际进度的有关资料进行整理统计，

与计划进度比较，定期向业主提供比较报告。在其控制下编制周作业

计划，并做好进度记录，填好进度统计表，协调各方面关系，及时、

灵活、准确、果断地采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实