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对总包管理的认识及对专业分包工程的配合管理方案

4.1对总承包管理的认识

施工总承包管理在时间上涵盖了从建立工程开工至开工交付使用及保修效劳的全过程，在范围上涵盖了参与建立工程施工各方及一切有关的管理活动。

本工程涉及专业多、工序多、工艺复杂，属于典型的“短平快〞类建筑，它的完成需要众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质地完成，需要总包单位统一协调和管理。

作为施工总承包施工单位，我公司深化地意识到，做好施工总包管理对工程按时保质地顺利完成具有重要的意义。首先，做好各单位的统一协调、管理，是总包单位义不容辞的责任。同时，也是总包单位实现自身工期、质量和平安文明施工目的的必要前提；其次是做好总包管理，进步对建立单位的效劳程度，为建立单位分忧，是我公司宗旨之一，也是我公司开展名牌战略、走精品之路的重要步骤。

本施工组织设计包含本工程各专业施工内容，总包招标施工范围之外的也包含在内，此局部将由各专业施工队伍进展施行，总包根据现场实际情况实行统一管

理。

4.2总承包管理原那么

要搞好施工总承包管理，必须坚持正确的管理理念。根据招标文件要求，本着“施行总承包管理，全面履行建立单位合同〞的原那么和目的，我们确定施工总承包管理的理念为：

效劳建立单位，无份外之事，管理分包，无不管之事。

在施工总承包管理中，我们将坚持“公正〞、“科学〞、“统一〞、“控

制〞、“协调〞的原那么，以实现工程目的为目的,确保向建立单位交付满意工程。

“公正〞原那么

我们在总承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还是在机械、库房提供等方面，都将以建立单位利益、工程利益为重，视同建立单位指定分包商为自有分包商，一视同仁，以确保整个工程在施工过程中能顺利进展。

“科学〞原那么

在总承包管理中，所涉及的专业多、分包单位多、系统复杂、工期紧、协调难度大。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进展管理协调，才能很好的实现管理目的，表达出管理的质量与程度。

“统一〞原那么

对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有单位和资源纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，才能为工程优质、高效、平安、文明、准点地完成创造良好的环境和条件。

“控制〞原那么

我们将设置独立的施工总承包管理部门，装备各种专业监视协调管理工程师，采用有效控制手段，对自行分包和建立单位指定分包工程进展监视控制，确保控制原那么得到深化的落实和执行。

“协调〞原那么

我们将通过协调将各个分包单位之间的穿插影响减至最小，将影响施工总承包管理目的实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调才能是总承包管理程

度、经历的详细表达。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。

在总承包管理中，公正是前提，科学是根底，统一是手段，控制是保证，协调是灵魂。

4.3总承包管理方法

本着上述总承包管理原那么，将采用以下方法进展总包管理：目的管理

在进展总包管理过程中，制定出总目的及阶段性目的，目的包括质量、进度、平安、文明施工等，在目的明确的前提下对各分包单位进展管理、监控、协调与考评。

制度管理

根据多年的总包管理经历，建立符合现场实际的总包管理制度，包括如下内

容：总包配合效劳工作协议；分包进退场管理制度；工作例会制度；分包质量管理制度；分包进度管理制度；现场文明施工、环保管理制度；分包平安管理制度；分包技术资料管理制度；总平面管理制度；分包成品保护制度；后期维护、保修效劳制度等。

过程管理

在进展目的管理的同时，重在过程跟踪管理，保证各阶段目的在施工过程中到达相应要求。在过程中对质量、进度、平安、文明施工等进展跟踪检查，发现问题立即反应、催促整改，及时进展复验，使问题解决在施工过程中。

4.3.4协调管理

与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，以合同及协议作为施工总包管理的根据，以总承包部的总体工期网络方案为基准，合理安排各分包单位的施工时

间，组织工序穿插，由总承包部及时解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量

问题；通过每日的工程协调会和每周的工程例会解决总分包间及各分包间的各种矛盾，以使整个工程施工顺利进展，实现各工程标。

4.4总承包管理形式与组织机构

不管是从主观上〔总包意识〕还是从客观上〔合同义务〕，都要求总包单位对所有与工程有关的人和事〔包括建立单位指定分包和直接分包〕进展统包统管，对从工程开工到开工备案、交钥匙全过程统筹规划、统一安排。因此，我们在管理形式

上，把整个工程部作为一个工程总承包部，总承包部设工程技术科、质安科、消费方案科、财务科、预算科、物资科，综合办和试验办等8个职能科室，对工程所有分包单位进展统一管理。总包管理组织机构设置详见