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总承包项目经理部主要管理人员及职责

若有幸工程中标，我司将本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程的

总承包管理中均具有丰富施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员。通过建

立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的

实施处于总包单位强有力的控制之下，全面实现对业主的承诺。

我司拟定的本项目管理团队是从三个层次对项目实施总承包管理：项目决策层、项目施工

管理层和项目施工实施层。

项目决策层由项目经理一名、项目总工一名、生产经理四名、项目副经理三名及质量总监

和安全总监组成。

项目施工管理层设15个职能部门分别对技术、生产、质量、安全、商务、组织协调、后勤

等进行管理。

为了加强项目的质量与安全管理，由XXXXX建设工程股份有限公司总部直接委派项目质量

总监和安全总监。

公司将组织我集团公司及国内外知名专家组成项目专家顾问团对项目提供管理和技术支

持。

总承包项目经理部主要管理人员及职责

序号职务（部门）重要管理职责

1、制定规章制度，明确总承包部有关人员和各分包商的职责，领导总承包部开展工作。

2、主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。批准各专业分包单位

及独立专业承包单位实施方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

3、及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织

召开的协调会议，解决总包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题。

总承包4、与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难。

1

项目经理5、积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。

6、全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的质量、安全、进度、合约、资金等全面

负责。

7、及时、适当地作出项目总承包管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作

决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。

8、及时落实完成工程指挥长和副指挥长安排的重要工作。

1、直接领导技术管理部、深化设计部，负责总承包项目部的深化设计和技术工作。

项目总工程

22、审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。

师

3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。

序号职务（部门）重要管理职责

4、组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目

顺利进行；及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

1、直接领导工程管理部，负责自行施工的钢混结构及钢结构施工的各项工作。

2、全面管理总承包单位与分包之间的组织协调，协调各分包单位及作业队伍之间的进度矛

项目生产经

盾及现场作业面协调，使各分包单位之间的现场施工合理有序进行。

理

33、负责幕墙及装饰装修施工，并对其施工质量、安全及进度进行管理协调。

（施工2

4、负责工程总平面的协调管理。

人）

5、负责项目的安全生产活动，建立项目安全管理组织体系，确保实现安全文明施工管理和

服务目标的实现。

1、直接领导组织协调管理部、分包管理部，负责项目总承包协调管理和分包管理。

项目生产经

2、协调各分包单位及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面协调，使各分包单位之间的

理

4现场施工合理有序地进行。

（协调控制

3、负责配合物业施工。