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《中山大学肿瘤防治中心RBRVS管理模式
思考》
第一篇:中山大学肿瘤防治中心rbrvs管理模式思考关于rbrvs
一些理解——中山大学肿瘤防治中心管理模式思考
最近读了一本与医院管理相关的书《绩效革命》,这本书以广东
省中山大学肿瘤防治中心的现行绩效薪酬管理模式为主线,全方位讲
述了一种新型的管理模式,对于日常的工作指导有很大的作用,通过
以下几个方面跟大家分享一下从此书我获得的收获。
首先,了解了来自美国医疗管理并从台湾医院取得成功的RBR
VS绩效管理模式,这是一种适用于临床医生的工作量统计方法,相
对于目前我国大部分公立医院普遍采取的按收入提成计算工作量和
奖金的模式,RBRVS以每个项目医生资源的投入为基础,统计每
个项目医生的工作量,真正体现了工作时间、责任、压力、风险、执
业成本等各方面的因素,运用到考核和奖金分配中能够体现按劳分
配,向高技术、高风险岗位倾斜。
其次,在护理人员工作量绩效统计方面,引入了护理时间单价制,
根据护理工作工作内容相对固定、风险相对较小、操作相对比较简单
的特点,统计确定每个项目的操作时间作为护理工作量统计的基数,
并根据护理人员工作内容的不同分为了病区护理人员和门诊医技护
理人员,采用不同的统计方法。
在充分体现按工作量分配的同时,赋予了科室中层一定的分配权
力,工作量绩效的20%由科主任在科内自行主持分配。一方面树立
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了中层管理人员的权威,另一方面也便于中层根据科室的情况,适当
的调整科内人员奖金水平,增强灵活性,全面调动科内人员。
在管理绩效方面,该医院也根据自己的情况制定了4方面的考核
标准,分别是经营绩效,行政事务绩效、社会影响力绩效、KPI,
并设置了明确的考核责任部门和考核标准,以及跟奖金挂钩的方法,
值得借鉴学习。
总之,这本书让我全方位的了解了一种全新的管理模式,对工作
的指导和学习受益匪浅。
第二篇:肿瘤防治中心xx年肿瘤防治中心xx年学术型研究生推
优预评工作方案
为助力学校“双一流”发展,建设一流学科和一流大学,进一步
提高学术型研究生培养质量,鼓励学术型研究生潜心科研,勇于创新,
本中心xx年继续开展学术型博士研究生的推优预评工作,并将学术
型硕士生也纳入推优预评考核范围。依据学术型研究生推优预评排序
结果,依序推荐学术型研究生获评各类各级评优奖项,推优预评工作
重点在于考评学术型研究生的对肿瘤学转化应用和重大基础问题的
把握和解决能力,而不仅仅是唯“sci论英雄”。现制定具体工作方案。
一、预评背景
每年10月份,中心按照学校当年评优文件精神启动“研究生国
家奖学金”(国家级)、“广东省优秀研究生”(省级)、“中大优秀研究
生”(校级)、“企业资助类奖学金”等评优工作。
以往,中心侧重以研究生在读期间发表sci论文为主要推优指标。
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但是科学家们提出,只凭sci论文不能充分体现学术型研究生在科研
思维、创新能力、自行设计课题能力等方面的优势。因此,中心率先
从学术型博士研究生开始试行设计更加合理的评优方案,xx年至xx
年已试行三年,取得了较好的效果,今天进一步扩大试点范围,将学
术型硕士研究生也纳入考核当中。第一步中心首先组织学术型研究生
的推优预评答辩工作,计划于9月上旬组织完成。第二步于10月份
学校正式下发评优文件及正式下达评优指标数时,中心将依据学术型
博士、专业型博士、学术型硕士、专业型硕士各类别学生人数,按比
例推算出相应类别研究生实际可获得的评优指标数(除学校文件已限
定的各类别评优指标外),然后在学术型研究生实际可获得的评优指
标数的范围内,依据学术型博士研究生及学术型硕士生推优预评答辩
排序结果,依序向学校推荐学术型博士研究生及学术型硕士研究生获
评各类各级评优奖项。
二、预评项目
1、“研究生国家奖学金”(国家级):3万/名;
2、“广东省优秀研究生”(省级):无奖金;
3、“中大优秀奖学金”(学校):0.15万/名;
4、“企业资助类奖
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