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医院绩效工资管理制度

第一章总则

第一条目的和依据

为规范医院内部绩效工资的管理，提高员工的工作积极性和绩效水平，根据《劳动法》、《劳动合同法》、《企业职工绩效工资管理办法》等相关法规和规定，制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于医院内所有员工的绩效工资管理，包括全体医务人员、行政人员和后勤人员等。

第三条基本原则

本制度的基本原则是公平、公正、公开、激励并注重绩效考核的科学性和全过程管理。

第二章绩效工资管理流程

第四条绩效目标制定

医院各部门负责人与员工共同制定年度绩效目标，将其细化为可量化的指标，明确各岗位的绩效要求。

第五条绩效考核

医院设置绩效考核委员会，负责制定绩效考核方案、评定绩效得分并录入绩效管理系统。医院绩效考核分为定期考核和临时考核两个阶段。

定期考核：每年进行一次，主要评估员工的年度岗位绩效，并按照各岗位的指标要求进行评定。

临时考核：根据医院具体情况，可以进行不定期的临时考核，如项目进度考核、重要活动考核等。

第六条绩效得分及工资调整

绩效考核结果由绩效考核委员会评定得出，并录入绩效管理系统。绩效得分将根据绩效结果分为五个等级：优秀、良好、一般、较差、不合格。员工绩效得分将与工资调整挂钩，按照不同的等级给予相应比例的绩效工资调整。

优秀：绩效工资调整比例为基本工资的30%；

良好：绩效工资调整比例为基本工资的20%；

一般：绩效工资调整比例为基本工资的10%；

较差：绩效工资调整比例为基本工资的5%；

不合格：不享受绩效工资调整。

第七条绩效工资管理考核标准

医院绩效工资管理考核标准主要包括：

准时上下班：员工需按照规定时间到岗，并保持规定的工作时间；

工作质量：员工工作时需保证工作质量，符合医院的规定和要求；

工作效率：员工需在规定时间内完成工作任务，高效完成工作；

服务态度：员工需积极主动为患者提供优质、高效的服务，表现出良好的服务态度；

专业能力提升：员工需积极学习医学知识和相关技能，持续提升自身专业水平。

第三章绩效工资管理的监督与评估

第八条绩效工资管理监督责任

医院顶层管理人员负有绩效工资管理的监督责任，需定期对绩效工资管理情况进行检查和评估，确保制度的有效执行。

第九条绩效工资管理评估指标

医院将定期对绩效工资管理进行评估，评估指标主要包括以下内容：

绩效工资的发放情况和及时性；

绩效考核结果的公正性和准确性；

绩效得分与员工工作表现的质量和效果的相关性；

绩效工资管理的透明度和公开性；

绩效工资调整的合理性和激励效果。

第十条纠正措施和奖惩机制

对于绩效工资管理中出现的不合规现象，医院将及时采取纠正措施，并根据实际情况对责任人进行相应的奖惩措施。

第四章附则

第十一条适用与调整

本制度自发布之日起执行，并根据医院实际情况进行调整和完善。

第十二条其他事项

本制度未尽事宜，可在执行过程中根据实际情况协商解决，并及时修订完善。

第十三条生效日期

本制度自医院管理层批准并发布之日起生效。

注：本规章制度属于医院的内部规章，对外不公开。

以上为医院绩效工资管理制度的范文，请广大员工严格遵守执行，确保制度的有效执行和管理的公正性。任何人不得擅自修改制度或故意规避制度规定，违反者将承担相应的法律责任。