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进度计划管理办法

第一章总则

第一条为促进控股各公司承建工程的进度管理工作，建立规范的进度

管控体系，不断提高项目部的综合管理水平，实现项目的全面履约，

根据国家有关法律、法规、规章等，结合本公司实际情况，制定本办

法。

第二条本办法适用于各施工板块分子公司及所属项目。

第二章职责

第三条控股工程部职责：

1、收集整理各分子公司工程技术部上报的壹类项目（详见工程部

对口管理制度）的年、季、月进度计划。

2、对分子公司上报的壹类项目进度计划进行备案并跟踪检查分

子公司进度计划的完成情况，协助制定进度保障措施及赶工方案。

第四条各分子公司工程部职责：

1、负责协助和督促项目工程开工审批及手续办理工作。

2、负责本公司各施工项目总体施工计划的编制和年度生产计划

的编制。

3、审核各项目部的年、季、月进度计划，负责下达项目总体施工

生产计划和阶段性目标。

4、按规定将壹类项目生产计划上报至控股公司。

5、监督检查各项目计划执行情况，组织分公司项目管理会，对施

工生产要素进行综合平衡，同时对重要事项进行协调、部署与安排。

6、熟悉掌握在施项目的劳动力、资金、材料、大型机械的投入和

使用情况。

7、组织所属项目制定赶工计划、节假日加班计划，并进行监督管

理。

第五条各项目部职责

1、项目经理作为项目进度指标第一责任人，负责组织项目生产计

划的总体安排和节点控制。

2、项目生产副经理作为项目进度指标直接负责人，具体负责生产

计划的编制和具体实施管理工作。

3、项目部各施工人员负责本项目生产计划的日常管理工作。

4、编制项目的总计划及年度、季度、月度、周生产计划。

5、按规定将总计划及年度、月度计划、开复工手续、停工报告、

项目延期报告等上报分子公司工程管理部。

6、建立各种例会制度，如与业主及监理的例会，项目与分承包方

的例会，以及项目内部生产例会。

7、对工期应进行定期分析，找出工期差异的原因并拟定出必要的

保工期的具体措施，作为编制下一期计划的重要依据。对公司上报月

度进度分析报告。

8、由非施工方原因引起的工期拖延，负责做好证据留存并及时与甲

方办理工期顺延手续。

第三章工作内容

第六条项目开工、停工、复工、竣工实行报告审批制，各项目部分别

上报上级施工管理部门。

第七条项目总进度计划的编制

项目施工总进度计划应随《项目执行策划书》编制，在开工前

14天内编制完成。

项目总体进度计划需由项目经理签字确认，报监理、建设方审批，

最终成为工程进度控制的指导性文件，并予发布。

第八条分部分项工程施工进度计划的编制

对有特殊要求的（合同约定、重点部位、特殊技术等）分部分项

工程，应编制相应的施工进度计划。分部分项工程施工进度计划可以

由总包单位编制，也可以由专业分包单位编制，由分包单位项目负责

人审批后报总包单位确认。

第九条年度生产计划的编制

分子公司工程部依据各项目部上一年施工任务的结转情况及下

一年预测承揽项目情况进行综合平衡，做出全年施工生产计划安排的

初步意见，上报分子公司领导审批，形成公司年度生产计划，并上报

控股公司工程技术部备案。年度生产计划的主要内容：

（1）年主要生产经济技术指标

（2）年计划竣工项目

（3）年计划开（复）工项目

（4）项目形象进度计划

（5）年初在施比例分析

第十条季度生产计划的编制

各项目部在项目经理的主持下，编制季度生产计划，按规定时间

上报分子公司工程技术部。分子公司工程技术部进行综合平衡后，编

制并下达公司季度生产计划目标，且按控股公司要求上报控股公司工

程技术部备案。

第十一条月度生产计划的编制

各项目部在生产经理的主持下，编制项目月进度计划（横道图或

网络计划为宜），于每月25日前上报分子公司工程技术部。工程技术

部编制公司下月度生产计划，并于下月初上报控股公司工程技术部备

案。

第四章检查与考核

第十二条项目部定期对各种施工计划进行自查，检查计划完成情况，

填写月度施