市场营销规章制度.pdfVIP

  1. 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

市场营销规章制度

市场营销规章制度

随着社会不断地进步,越来越多地方需要用到制度,制度是要求

成员共同遵守的规章或准则。拟起制度来就毫无头绪?以下是小编为

大家收集的市场营销规章制度,仅供参考,大家一起来看看吧。

市场营销规章制度篇1

第一章总则

第一条为进一步规范公司的营销策划、市场调研、市场信息收集、

分析及客源的组织、开发,产品、服务的推介,特制定本办法。

第二条本办法不仅适用于公司专职营销工作,也适用兼职营销工

作(社会兼职人员或本公司员工工作之余的营销行为)

第二章营销工作的组织管理

第三条总接待部为昆明金色港湾经贸有限公司营销工作的组织和

管理部门。

第四条营销工作的主要任务:

1、掌握国内、省内疗休养、度假、会议培训等情况,进行市场调

研、信息收集、分析,适时提出营销方案,为公司决策提供依据。

2、根据公司经营、市场变化、消费群体及季节变化情况,制定不

同的促销方案,占领散客消费市场。

3、制定广告宣传方案,报公司批准后组织实施。

4、深入工厂、企业、学校等单位宣传公司的服务产品,不断开拓

新客源。

5、保持和大客户的长期联系,征求他们的意见、建议为公司改善、

提升服务提供参考,并协助财务完成结算工作。

6、加强人员业务素质培训,建立一支业务精、作风强、专职与社

会兼职、单位业余相结合、相补充的营销队伍。

第五条营销工作激励机制:

1、总接待部营销部的月营销指标为人民币壹拾万元整

(¥100000.00元),完不成指标扣取营销人员当月绩效风险金。每

超过0.1万元,计提1的经费作为营销基金,在财务专户管理,营销业

务开支经休养院院长审批后列支。

2、销售部营销月指标超过20万元,超过部分不再计提营销基金,

按5的比例提取经费作为营销人员的绩效工资。

3、社会兼职营销员、公司职工的业余营销行为,按营销营业额的5

计提经费,作为奖励。

第三章营销营业额的认定

第六条来消费的团体、单位,凭公司统一制作、下发的优惠卡

(统一编号,对应相应的营销者)结帐,总接待部前厅工作人员按

“消费人天数、消费金额、营销人员”等内容记入统计表的相应栏,

作为营销人员的业绩,否则按散客消费对待。

第四章附则

第七条此办法自发布之日执行。

第八条此办法的解释权属于综合办公室。

市场营销规章制度篇2

一、制定目的

为了更好的配合公司营销战略,顺利开展营销工作,明确营销人

员的岗位职责,充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率,帮

主员工尽快提供自身营销素质,特指定以下规章制度。

二、使用范围

本制度适合公司的一切营销活动和营销人员

三、制度总述:

本营销制度具体分为

管理制度细则

营销人员岗位职责

营销人员绩效考核制度

四、制度细则

1、管理制度明细

⑴、积极工作,团结同事,对工作认真负责,本公司将依照‘营

销人员考核制度’对营销人员惊醒月终和年终考核

⑵、营销员工应积极主动参与公司及部门的活动、工作、会议、

并严格遵守例会时间,做到不迟到、不早退、如三迟五退则追究其责

任,重则开除。

⑶、服从领导安排,不搞特殊化,做到四尽:尽职、尽责、尽心、

尽力

⑷、听从领导指挥,如遇到安排区域不服,安排工作不干,安排

人物不做,使销售人做不能正常开展的追究其责任,重则开除⑸、销

售过程中,行为端正,耐心认真,不虚张声势,不过分吹嘘,实事求

是,待人力帽、和蔼可亲。

⑹、销售过程中,严格遵守公司的价格要求不得私自降低销售价

格扰乱市场。

⑺、诚实守信,不欺诈顾客,遇到特殊问题及时请示公司领导,

如未经允许,出现问题,后果自行承担,与公司无关。

⑻、做事谨慎,不得泄露公司的业务计划,要为公司的各项业务

开场情况,保守秘密,如有违反,根据情节轻重予以追究处罚,重则

开除。

⑼、以公司的利益为重,积极为公司开发和拓展新的市场

⑽、学会沟通、善于随机应变,积极协调公司与客户关系,对业

绩突出和考核制度中表现优秀的`员工,进行适当奖励

您可能关注的文档

文档评论(0)

178****7660 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档