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2024-08-20 发布于北京
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“中国创造”背景下的中小企业技术创新管理小组分工查找资料：李梦飞田野整合资料：张环谢玉婷PPT制作：刘越王靓楠宋雨桐汇报：刘越二次修改：全体成员

目录CONTENTS中小企业技术创新管理的理论基础PartOne引言PartTwoPartTree中小企业技术创新管理机制构建PartFour中小企业技术创新管理的实施对策PartFive总结PartTwo

01引言？！原来：MadeinChina现在：MadebyChina（注重）

中国创造背景下中小企业的问题自主创新能力投入不足缺乏核心技术缺乏拥有创新意识和创新能力的创新型人才技术创新管理模式不具有前瞻性，缺乏严谨性

02中小企业技术创新的理论基础中小企业的界定技术创新管理的理论基础

中小企业的界定从质的指标来看，包括企业的组织形式、融资方式及所处行业地位等从量的指标来看，主要包括雇员人数、实收资本、资产总值等

技术创新与企业投资存在正相关关系RD管理学派技术创新不仅仅涉及投资，还涉及企业从生产、制造、市场销售到服务的整个商业化过程创新管理学派应该注重技术创新的动态性，动态地考虑技术创新问题技术规划学派技术创新管理可以与企业的战略管理相结合，技术创新既要考虑技术问题，也应兼顾考虑商业问题。战略性技术管理学术创新管理的理论基础

实现技术创新的必要因素资金因素决策因素队伍因素组织因素机制因素

03中小企业技术创新管理机制构建12中小企业技术创新的轮式模型中小企业技术创新管理过程

中小企业技术创新的轮式模型

中小企业技术创新管理过程

企业内部技术创新管理具体过程

04中小企业技术创新管理的对策1.选择正确的技术创新战略2.根据“中国创造”大背景建立“企业创造”的企业文化3.发挥中小企业中企业家创新决策的作用4.发挥人力资源管理部门对技术创新管理的积极作用5.发挥中小企业各个部门的协调创新作用

05总结在“中国创造”背景下的中小企业技术创新管理机制，强调了创新与战略的结合，以及中小企业中各个部门之间的相互联系和配合。同时，还强调了企业家进行创新决策的重要性。企业的技术创新管理是一个开放的系统，它需要将“中国创造”的特点与企业自身的资源、发展阶段等相结合，根据市场真实的需求实现企业的技术创新。

总结在中小企业要在“中国创造”背景下提升自己在市场上的地位，就应该更加注重自主技术创新，同时动员全员进行创新。“中国创造”背景下的中小企业技术创新管理机制更适合将创新作为发展战略的企业，对于一些将稳健性作为企业发展战略目标或追求成本最小化的中小企业来说，可能不需要特别强调技术创新管理。

作者：王维“中国创造”背景下的中小企业技术创新管理参考期刊

THANKS感谢聆听