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工程项目管理软件中资源配置比较分析

本文从资源体系、资源分布、资源日历、资源主导性、资源搭配、人力资源、

资源风险、资源优化等角度综合比较分析了MSProject、P3、清华斯维尔、梦

龙智能项目管理等项目管理软件中的资源管理方式，并就它们的不足进行了完善

和补充。另外，作者还就资源管理特点、软件适用范围、软件应用中应注意的问

题做了探讨。

1、前言

随着我国经济的高速发展，近年来众多大型特大型项目的建设对项目资源管

理提出了新的挑战。首先，工程的资源流量和种类不断增加，一个项目从设计施

工到竣工验收，涉及使用的人工、机械、材料可能达上万种，而且工期要求严格，

其复杂性可想而知，如三峡工程月浇筑混凝土量高达50万m3。其次，随着我国

产业结构调整资本有机构成进一步提高，资源计划的重要性日益增强，在大型工

业项目中，成套生产设备的生产、供应、安装计划常常是整个项目计划的主体。

第三，近年来JIT(准时生产理论)、AM（AgileManufacture敏捷制造）、零库

存理论以及在此基础上提出的LeanConstruction（精准建设）无不大大增加了

对资源管理的精度、细度和可靠性要求。

由于资源管理是项目管理的有机组成部分，国内外项目管理软件都将资源管

理作为其主要功能之一。但是由于国内外资源管理思想、模式的巨大差异以及国

内资源管理从计划配置模式向市场模式的转型，各种项目管理软件的资源管理方

式千差万别。那么一个企业如何在众多项目管理软件中选取适合本企业资源管理

的项目管理软件，或者，一个企业如何在国际竞争中了解熟悉掌握国际先进的项

目资源管理理念方法，都要求对各种项目管理软件资源管理功能有较深入的了解

并对其各自的特点有较全面的把握。本文将在国内外各种项目管理软件中选取四

个主流项目管理软件：MSProject、P3、清华斯维尔、梦龙智能项目管理，综合

剖析它们在项目资源各方面上的理念方法。

2、项目管理软件资源管理功能比较分析项目管理者联盟，项目管理问题。

2.1资源体系

一个项目往往需要多种资源，而且资源是体系化的，如下图是施工作业较为

通用的资源体系。资源体系常常用RBS（ResourceBreakdownSystem）来表示，

这种编码体系能满足资源多纬度的查询、汇总、分析功能。例如对建筑类人力资

源分包商结算时，可以直接统计RBS编码前三位为R01的工作的总工日数或者直

接统计其成本数。资源体系的建立是每个项目管理软件都非常重视的功能，国内

项目管理软件常常内置了工程概预算定额的资源库，并且用户可以添加修改定额

子目或人工材料机械等基础资源；在Project中资源首先分为工时和材料，其次

可以对资源进行分组，那么用Project就可以建立三层资源体系；在P3软件中

用簇资源概念来实现资源体系，可以建立多层RBS。项目管理者联盟文章，深

入探讨。

虽然各个项目管理软件中都包含了部分RBS功能，但大多都没有明确提出

RBS概念，也没有完全发挥RBS的管理作用。RBS的多角度查询统计功能就没有

得到充分体现，就例如上图中的五级资源体系，希望将建筑类资源（即编码从第

二位到第三位是01的资源）全部统计一下，这四种软件就很难实现。国内清华

斯维尔和梦龙中的资源库专业面较窄，主要是针对建筑业，产品柔性较差，以上

案例的资源分解恰好和软件中内置的定额资源库结构相似的话，还有可能实现上

述操作。Project只能建立三层资源体系，显然用现有功能无法实现此操作。在

P3中簇资源只能将资源代码开始几项相同的进行汇总分析，也就是说只能纵向

汇总分析，不能横向汇总分析。

2.2资源分布

建立了资源体系或者资源库后，资源就将分配给各个任务。长期以来，我国

项目资源管理认为资源在单个任务上是均匀的，多任务调用的叠加就造成了资源

的不均衡分布。本节重点探讨单任务上的资源分布。单任务上资源分布主要分三

种形式：连续型资源分布、离散型资源分布和分段式资源分布。

连续型资源分布是指资源按照某种连续型函数关系（或近似连续函数关系），如

下图中图1是均匀分配，图2是均匀递