603工厂设施及设备策划程序H.pdf

工厂、设施及设备策划程序

1．目的

确定公司在制造/生产过程中对现有操作和过程效果的评价方法，使工厂的布局最大限度地/

满足,减少材料的交转和搬运，生产过程中的运输最优化。便于材料的同步流动以及最大限度地使

场地空间得到增值使用，以达到持续改进和不断提高制造过程能力之目的。

为使公司的工厂、设施、设备满足产品符合要求。确定公司现有操作和过程效果的有效性评价

方法。采用多方论证方法使工厂的平面布局优化以减少材料搬运，促进材料的同步流动以及最大限

度地使场地空间得到增值使用，以达到持续改进和不断提高制造过程能力之目的。

2．范围

本程序适用于新产品/过程或修改过的产品/过程或环境发生变更的原有产品/过程/质量体系

所覆盖的产品或过程。

3．引用文件

Q/6DG13.715《设备管理程序》

Q/6DG13.716《工装管理程序》

Q/6DG13.701《产品质量先期策划程序》

Q/6DG13.812《持续改进管理程序》

Q/6DG13.402《质量记录控制程序》

Q/6DG13.813《纠正和预防措施控制程序》

4．术语和定义

无。

5．职责

5.1经理部：委托集团公司技术部管理（与经理部王佩部长协商后确定）。负责工作总计划的制订。

5.2项目组：负责工厂、设施和设备策划及有效性调查和评估之相关资料的评审。

5.3管理者代表/高层管理者：负责工厂、设施和设备策划有效性调查和评估之相关资料的核准。

5.4各部门和制造工程部/主管部门：负责工厂、设施和设备策划有效性的调查和评估工作之执行。

6.工作流程和内容

工作流程工作内容说明使用表单

6.1工厂、基础设施与设备的需求提出

基础设施和设备包括：生产所需的建筑物、

工厂和基础

设施与设备工作现场、过程设备、支持性服务（水/电/气供

需求提出应、运输或通讯等）。

为确保公司产品质量符合顾客和公司既定要求，

公司必须根据产品质量目标、功能、性能、可用

N

批准性、成本、安全性、保密性和更新等方面的实际

情况来确定并提供其所需的基础设施和设备（包

括：产品生产所需的建筑物、工作现场、过程设

Y

备等）和支持性服务（如：水/电/气供应、运输

或通讯）等）。当公司有新的基础设施和设备是否

增加，如需要则由需求部门提出，经管理者代表

审查、核准。

6.2项目确定工作总计划

6.2.1项目组根据《产品质量先期策划程序》、《设

工厂和基础设施

备管理程序》、《工装管理程序》规定对其进行策

与设备调查和评划/规划、调查和评估。

估项目确定应考虑的如下因素：（调查和评估应考虑基础设施

而引起的资源再生与环境保护问题。，如环境的保

护、污染，自然资源的浪费和再循环等）。

6.2.2公司管理层和项目组及相关部门在对现有

的和新增加的基础设施进行策划/规划、调查和评

A估必须考虑基础设施